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第65章 巜突破技术封锁策略77（第5页）

某企业海外事业部总经理说。

当中国光伏产品在新兴市场的份额突破50时，李家盛收到了一份特殊的礼物——来自非洲某国的手工木雕，上面刻着太阳和风车的图案。

“这代表着非洲人民对清洁能源的向往。”

当地合作伙伴在信中写道，“感谢你们带来的不仅是技术，还有尊重。”

杭州萧山的新能源产业园区里，一场低价竞标正在上演。

某100w光伏项目的报价从每瓦18元一路降到14元，远低于行业公认的成本线。

“这样的价格根本做不出合格产品，肯定会偷工减料。”

一位参与竞标的企业负责人愤怒地说，却又不得不跟着降价。

这种恶性竞争的苗头，让李家盛感到忧心。

随着新能源成为国家重点支持的产业，大量资本涌入，仅2023年就新增光伏企业3000多家，风电整机企业从12家增加到28家。

产能快速扩张带来的，是低端市场的惨烈厮杀。

“去年的组件价格还有16元瓦，今年就跌到12元了，原材料价格明明涨了10。”

赵会计拿着成本核算表向李家盛汇报，“很多企业是赔本赚吆喝，就为了抢占市场份额，这样下去整个行业都会被拖垮。”

更严重的是质量隐患。

在某地扶贫光伏项目的抽检中，发现30的组件存在隐裂问题，都是企业为压低成本使用劣质硅片导致的。

“这些企业把光伏做成了‘快消品’，根本不考虑25年的使用寿命。”

质检部门的负责人忧心忡忡。

李家盛意识到，这是产业发展到一定阶段的必然现象，但必须及时遏制。

他迅速出台了三项措施：一是建立“产能预警机制”

，定期发布各细分领域的产能利用率数据，引导资本理性进入；二是提高行业准入标准，从技术、质量、环保等方面设定门槛，淘汰落后产能；三是推动企业兼并重组，鼓励形成几家有竞争力的龙头企业，避免低水平重复建设。

在政策引导下，行业开始自发整合。

某省的12家小型光伏企业合并组建了新公司，关停了5条落后生产线，集中资源建设高效组件产线；几家风电企业则成立了技术联盟，共享研发成果，避免重复投入。

“适度竞争是好事，但不能变成自杀式竞争。”

李家盛在行业大会上强调，“新能源产业的生命力在于质量和创新，不是价格战。”

他展示的数据显示，那些坚持技术投入、注重质量的企业，虽然短期内市场份额增长慢，但利润率是低价竞争者的3倍。

当行业集中度逐步提高，价格趋于理性时，李家盛去参观了一家完成重组的企业。

他们的车间里，不再生产低价组件，而是专注于bipv等高端产品，利润率反而提高了。

“以前总想着多卖一片是一片，现在明白，做精做专才能长久。”

企业负责人感慨道。

站在车间的智能生产线前，李家盛看着一块块高质量的光伏组件下线，心中既有欣慰也有警醒。

突破技术封锁不易，保持产业健康发展同样艰难。

这条新能源之路，注定需要在前进中不断调整航向，才能行稳致远。

：（）权美