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第69章 巜克服升级阻力（第3页）

当看到中国主导的液流电池国际标准正式发布时，李家盛知道，话语权的获取没有捷径，靠的是技术实力、实践积累和联盟策略。

每一项标准的突破，都意味着中国新能源产品能更顺畅地走向世界，意味着产业升级有了更广阔的舞台。

越南胡志明市的光伏组件厂车间里，中国援建的生产线正在满负荷运转。

当地工人操作着中国设备，生产的组件价格比中国同类产品低15，正源源不断销往欧洲——这是李家盛在东南亚考察时看到的景象。

新兴国家的低成本优势，已经对我们的中低端产品形成冲击。

随行的企业负责人忧心忡忡。

数据显示，越南、印度的光伏组件出口量三年增长了3倍，主要依靠比中国低20的劳动力成本和宽松的环保要求，抢占了不少中低端市场份额。

这是产业升级中出现的新挑战。

当中国新能源产业向高端迈进时，新兴国家正沿着中国过去的路径，凭借低成本承接中低端制造。

某外贸企业的订单数据显示，欧洲客户对15元瓦以下的低端组件订单，有70转向了东南亚供应商。

不能慌，要换挡，不是退档。

李家盛在应对策略研讨会上说。

他提出的应对方案是梯度转移+高端突破：将中低端产能有序转移到新兴国家，与当地企业共建产业链；国内则聚焦高端制造和核心技术，形成中国研发+海外制造的新格局。

在马来西亚的中马新能源产业园，某中国企业的布局已经见效。

企业将组件组装环节转移到当地，利用低成本优势生产中低端产品；国内工厂则专注于高效组件研发，两者形成互补。

海外工厂赚规模，国内工厂赚技术，整体利润反而提升了5。

企业总经理说。

对于高端突破，李家盛的策略是人无我有，人有我优。

他推动企业加大在bipv、柔性光伏、智能储能等高端产品的研发投入，与新兴国家形成差异化竞争。

某企业研发的光伏建筑一体化瓦片，价格是普通组件的3倍，却因兼具发电和装饰功能，在欧美市场占据70的份额。

低成本竞争不是长久之计，技术溢价才是王道。

李家盛在企业调研时强调。

他组织开展高端产品攻坚计划，针对新能源汽车用高镍电池、海上风电抗台风设备、长时储能系统等高端产品，给予研发费用加计扣除、首台套采购补贴等政策支持。

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在国内产业结构调整中，李家盛引导东部地区向研发设计、高端制造转型，中西部地区承接中高端零部件生产，形成东研西造的梯度布局。

某东部企业将电池壳体生产转移到安徽，自己专注于电池管理系统研发，整体成本下降10，研发投入增加20。

为了应对新兴国家的政策壁垒，李家盛推动建立新能源产业国际合作基金。

基金支持中国企业与新兴国家开展产能合作，在当地建设研发中心和培训基地，实现本土化+国际化。

某企业在印度设立的研发中心，开发出适应南亚电网的储能系统，市场份额超过欧美企业。

在越南考察时，李家盛特意参观了当地的职业技术学院。

中国企业援建的新能源实训中心里，越南学生正在学习光伏系统设计。