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第70章 巜应对新兴竞争（第2页）

某组件企业通过改用可再生电力生产、采用回收玻璃，使产品碳足迹降低40，在欧盟碳关税政策下，比东南亚产品多了15的价格优势。

智能和绿色不是高端产品的专利，中低端产品同样需要。

李家盛在技术研讨会上强调。

他推动建立的绿色生产共享平台，为中小企业提供清洁能源解决方案——某企业接入平台后，通过购买绿电和碳抵消，产品成功进入沃尔玛的低碳采购清单，订单量增长30。

在泰国的光伏项目中，中国企业的智能+绿色组合拳展现了威力。

项目采用的组件不仅配备智能监控系统，还使用生物基背板材料，比越南产品的碳排放低35，虽然报价高8，仍被业主选中。

我们算的是全生命周期成本，中国产品更划算。

业主代表说。

为了降低企业升级成本，李家盛协调科研机构开发低成本智能化方案。

某研究所推出的简易物联网模块，成本仅30元，却能实现基础数据采集功能，已被500多家中小企业采用；某大学研发的水性光伏胶，比传统产品更环保，价格却低15。

当看到东南亚客户开始主动询问产品的智能化功能和碳足迹时，李家盛知道，这场升级已经改变了竞争规则。

新兴国家可以复制低成本生产，却难以在短时间内建立智能绿色的全链条能力，这正是中国新能源产业的机会所在。

江苏常州的新能源产业园区里，一场特殊的云采购大会正在进行。

屏幕上，20家组件企业的采购需求实时滚动，旁边是10家硅片厂商的供应信息。

系统根据价格、产能、交货期自动匹配，半小时内完成了3亿元的采购对接。

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这是李家盛推动建立的新能源供应链协同平台的日常运作场景。

平台整合了产业链上下游800多家企业，实现原材料价格、库存、产能的实时共享，通过集中采购、协同生产，使企业平均采购成本降低8，交货周期缩短30。

以前我们小厂采购量小，硅片价格比大厂高5，现在通过平台拼单，能拿到同样的低价。

某小型组件企业的采购经理说。

平台的团购功能已帮助200多家中小企业降低原材料成本，仅硅料采购一项，每年就节省开支42亿元。

协同生产则解决了产能浪费的问题。

平台根据订单预测，统一调配上下游产能：某电池片企业接到紧急订单时，可调用联盟内其他企业的空闲产能代工；某组件厂库存积压时，平台会推荐其为其他企业代工，避免设备闲置。

这种柔性协作模式，使全行业产能利用率从65提升至82。

物流协同同样成效显着。

平台整合了20家物流企业的资源，通过智能调度实现整车运输，物流成本降低15。

在新疆的光伏项目中，平台将5家企业的组件集中运输，比单独发货节省运费60万元，还缩短了交货时间。

供应链协同不是简单的信息共享，是利益重构。

李家盛在平台运营会上说。

他设计的收益共享机制规定，通过协同产生的成本节约，按贡献度分配给参与企业，使中小企业更有动力加入。

某玻璃厂商通过共享库存信息，帮助下游企业减少30的库存，获得了200万元的协同奖励。