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第80章 巜化解实施难题（第2页）

一位来自北欧国家的谈判代表坦诚地说道，这让李家盛看到了外交沟通的曙光。

就在外交谈判取得进展的同时，另一个难题却像一块巨石压在李家盛的心头——部分国内企业因调整海外发展策略的成本过高，产生了强烈的畏难情绪。

这天下午，李家盛刚从外交部回到自己的办公室，就收到了助理递来的一份名单，上面罗列着十几家明确表示“暂时不考虑调整策略”

的企业。

他拿起名单，眉头紧锁。

其中一家名为“绿能科技”

的企业，他前几天还亲自去拜访过，董事长王总倒出了一肚子苦水：“李主任，不是我们不想调整，实在是成本太高了。

我们在欧洲的工厂刚建成两年，要是按照新策略搬到东欧，光是设备搬迁和新厂房建设，就得花上至少两个亿。

这笔钱投进去，我们的资金链可能都要断了。”

，！

这样的声音并非个例。

李家盛明白，企业的担忧不无道理，调整策略意味着要重新规划生产布局、升级技术设备、组建新的营销团队，每一项都需要巨额的投入。

如果不能帮企业解决成本问题，再好的策略也只能是纸上谈兵。

经过几天的深思熟虑，李家盛决定组织一场企业动员大会，他要让这些企业看到调整策略的可行性和长远收益。

动员大会定在一周后召开，地点选在了国家会议中心的一个大型会议厅。

那天，来自全国各地的两百多家新能源企业代表齐聚一堂，会场里的气氛有些沉闷，不少代表脸上都带着犹豫的神色。

李家盛走上讲台，没有开门见山谈策略调整，而是先播放了一段视频。

视频里，是几家已经成功调整策略的企业的海外工厂实况：在东南亚的越南，一家中国光伏企业的新工厂里，自动化生产线正在高速运转，产品源源不断地运往周边国家；在北美的墨西哥，一家电动汽车电池企业的研发中心里，中外工程师正在一起讨论技术方案，他们的产品已经进入了当地主流车企的供应链。

视频播放结束后，李家盛说道：“今天，我特意请来了几位已经‘吃螃蟹’的企业家，让他们来给大家讲讲心里话。”

第一位上台分享的是“阳光动力”

的董事长张总。

他走到台前，脸上带着自信的笑容：“说实话，当初决定调整策略的时候，我们也犹豫过。

我们在德国的工厂运营了五年，效益一直不错，但按照新策略，我们需要把生产基地从德国搬到波兰，同时在德国设立研发中心。

当时算下来，初期投入要比原来多30。

但现在看来，这笔投入太值了。

搬到波兰后，劳动力成本下降了近40，而且离东欧市场更近，物流成本降低了20。

更重要的是，我们在德国的研发中心吸引了不少当地的高端人才，现在我们的技术专利数量比去年增长了50，市场份额也扩大了15。”

接着上台的是“星辰能源”

的总经理刘总，她讲述了企业在调整过程中遇到的困难：“我们在非洲的项目刚开始时，遇到了很多麻烦。

新厂房建设的时候，当地的施工队技术不过关，我们不得不从国内派工程师过去指导，光差旅费就花了不少。

还有营销团队的组建，一开始招不到合适的本地人才，只能靠国内员工出差支持，成本很高。

但我们咬牙坚持下来了，现在我们的产品在非洲的市场占有率已经排到了前三，去年的净利润比调整策略前翻了一倍。”