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第86章 巜打破企业抵触（第4页）

孙丽说。

“那要是一批面料里有隐性的质量问题，比如缩水率超标，等做成衣服卖出去了，客户洗过之后缩水严重，不就会投诉退货吗？”

李家盛反问，“我听说，上个月你们就因为一批衬衫缩水问题，被客户退了上千件，损失不小吧？”

孙丽的脸色微变，这件事她确实很头疼。

那批面料是从一个新供应商那里进的，价格便宜，但没想到缩水率不达标，最后不仅退了货，还赔了客户一笔违约金。

“六西格玛管理里，有专门针对供应链管理和来料检验的方法，可以帮你们把好原材料这一关，避免这种损失。”

李家盛说，“而且对于生产环节，也不是要搞得多死板，而是制定一些关键节点的质量标准，比如缝制的针脚密度、尺寸误差范围等，确保产品质量稳定。

这样既能保证质量，又不影响款式的灵活性。”

他拿出一家知名服装企业的案例：“这家企业和你们规模差不多，之前也总被质量问题困扰。

引入体系后，他们优化了面料检验流程，不合格率降低了80；制定了缝制标准，客户投诉率下降了60。

现在他们已经成了好几家大型商场的指定供应商，订单量翻了一倍。”

孙丽的眼睛亮了一下，她一直想打入大型商场，但总因为质量稳定性不够被拒之门外。

“而且，服装行业现在越来越注重品牌和口碑，质量是基础。”

李家盛继续说，“有了规范的质量管理体系，你们还能申请一些行业认证，这对提升品牌形象很有帮助。

以后无论是做内销还是出口，都更有优势。”

他详细介绍了政府的补贴政策，特别提到对民营企业的支持力度更大：“你们作为民营企业，申请补贴的流程更简单，审批也更快。

专家团队里还有专门做服装行业的，经验丰富，能给你们更专业的指导。”

孙丽听得很认真，时不时点头，眼神里的警惕渐渐消失了。

“李局，您这么一说，我倒觉得这事儿确实值得试试。”

她思索着说，“就是不知道具体怎么操作，会不会很复杂？”

“放心，我们会全程协助。”

李家盛笑着说，“你要是愿意，我们可以先安排专家来你们厂做个初步诊断，看看哪些地方需要优化，制定个方案，你觉得可行了再推进，怎么样？”

孙丽立刻点头：“好啊，那太麻烦您了。

我这就安排人，和您的团队对接。”

，！

离开鼎盛服装厂时，夕阳已经西斜，将天空染成了金黄色。

李家盛坐在车里，看着窗外掠过的厂房，心里充满了成就感。

虽然只是走访了三家企业，但他能感觉到，那层抵触的薄冰正在慢慢融化。

接下来的几天，李家盛又走访了其他几家抵触情绪较严重的企业。

每一家的情况都不同，有的担心成本，有的害怕麻烦，有的怀疑效果，但李家盛都耐心地一一解答，用数据说话，用案例说服，再加上实实在在的政策支持，大部分企业负责人的态度都发生了转变。

宏远机械厂的赵德发第二天就打来了电话，说已经召开了管理层会议，一致同意引入体系，正在准备申请材料。

恒通电子厂的钱明虽然没明确表态，但参加了周三的讲座，会后还主动留下和专家聊了半个多小时。

鼎盛服装厂则已经和专家团队对接，开始了初步诊断。

一周后，在区政府召开的企业座谈会上，原本抵触的几家企业纷纷表态，愿意加入先进质量管理体系的推行计划。

会议室里，企业负责人之间热烈地讨论着，分享着各自的想法和计划，气氛空前热烈。

李家盛坐在主席台上，看着这一幕，脸上露出了欣慰的笑容。

他知道，打破企业的抵触只是第一步，接下来还有更艰巨的工作要做，但他有信心，只要政府和企业齐心协力，一定能推动区域产业的升级，让这些企业在更广阔的市场上站稳脚跟，绽放出更耀眼的光彩。

窗外，晚霞正浓，仿佛预示着一个充满希望的明天。

：（）权美