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第四个问题考勤（第3页）

与此同时，她也很佩服这个企业的考勤记录方式：明明都是犯罪行业了，竟然敢让每个外勤员工在时间地点上留痕。

怎么正规又不正规的？这公司前身到底是做什么的？

『花田老师，这是刚才您抽的项目对应的资料，请查收。

』

没过多久，波本发来了项目资料。

这一次，压缩包大小高达20个G。

解开压缩包，里面确实只有花田鹿刚才抽的四个项目。

找到目前在看的这个暗杀项目的归档资料，前期分工表上显示的分工是这样的：

波本：现场负责人。

负责项目报告编写、统筹项目组组员、工作方案制定、前期与目标沟通引导及现场指挥。

苏威：现场执行、项目归档资料整理。

莱伊：现场执行、项目资料收集。

项目资料文件夹里面，完全按照相关归档制度要求，有着完整的目录和资料。

两个目标的各种前期调查资料，从照片到行程再到一些细节习惯，应调尽调。

拿上这些资料，就算是零经验的普通人，都能快速上手了解任务目标，完成任务。

从这个详尽程度来说，莱伊在茶餐厅也没白吃白喝。

再点开项目报告，四十多页的文字叙述具体恰当，必要时还有彩色配图。

从初始的项目研判和分工计划，到实行阶段的前期诱导沟通和最终蹲点执行，再到事后一系列善后处理与总结回顾，看完确实能让人大致了解项目的全貌。

不得不承认，波本自己负责的项目，他是真的认真在做。

整个文件夹里，大多数资料的编辑日期都在任务结束日前，哪怕个别时间晚一点，也只是差一两个月，比前一晚提供的七夕项目资料真实多了。

但为什么很多文件的最后编辑日期都在夜里三点到四点呢？

真难猜呀。

退出来查看第二个项目的资料，这个项目是莱伊自己做的，既是现场负责人，同时也是唯一的组员。

大致了解项目内容，是一系列的情报获取。

但是这个考勤，和项目报告有一些微妙的错位。

『6月11日，跟踪目标至JR安来站。

目标与站内站务有简短沟通，内容与内部信息交易有关。

』

莱伊的外勤打卡记录只停留在6月10日下午5点10分，于冈山打卡。

下一次打卡是6月14日的上午8点22分，打卡地点在大阪。

考勤记录和往常一样每周只工作四天。