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第九十七章 领英的常务会议（第2页）

对于猎头公司推荐的候选人，在进入岗位之后，会进行跟踪，帮助候选人分析问题，协助候选人很快的适应工作环境，如果在试用期内辞退的话，猎头公司也要承担相应的补偿责任等等。

双方的服务水平存在本质的差异，应该区别对待。”

邓科·凡尔纳首先开口道。

“如果区别对待的话，那么领英和领英猎头就要采取两种不同的发展方案。

猎头不用说，自然是以大公司集中的城市群为主。

但领英的发展呢，是以分区制？还是在每个州设立分公司？”

蒂姆·乔治道。

“我建议分区制度，把几个州合并成一个区，设立领英分公司，招募一定数量的销售人员。

对于小规模的招聘，我们只提供人选。

如果是人数超过50位的大规模人才招聘，我们可以派出销售人员进行一定的现场协调。

同时，这些销售人员，除了进行线下的招聘服务之外，也可以在领英文库、新闻等内容有线下业务需要的时候，作为联络的枢纽。”

弗兰克·阿内尔认真道。

大家各自发言后，目光再次集中到了郭守云身上，作为董事长，这种事关企业前途的大事，到最后还是他来拿主意。

事实上，听完他们的建议后，郭守云心里也已经有了决定。

，！

，就是因为很多用人公司习惯于线下招聘，对于新生的互联网本能的带着防范和警戒，恰好现在又是纳斯达克危机期间，更是加重了这一趋势。

我们开展线下实体，就是用这种他们熟悉的方式，先打开市场。

这样一来，不仅能能够扩展与我们领英合作的第三方用人单位的数量，还能够带动更多的用户在领英注册！”

郭守云了然的点了点头。

其实蒂姆·邓肯的思路就是后世‘互联网+’的概念。

当然，现在这个概念还有些超前，但并不完全是新东西。

只是一直没人总结这个概念而已。

不过，蒂姆·邓肯能够想到这个方法，倒是让郭守云对他有些刮目相看。

毕竟不是所有人都能够突破‘鸟笼逻辑’的束缚，把互联网和实体经济结合起来。

“你能想到这些我很高兴。

至于资金的问题我会想办法。

另外，一开始我们不要把步子迈得太大，不防先在旧金山开展线下实体店服务，看看效果如何。

积累一下经验后，再考虑全国扩张的问题，这样也能节省一部分资金，同时尽可能的降低风险。”

郭守云道。

“明白!”

蒂姆·邓肯点了点头。

“邓科，现在公司账上还有多少资金？”

邓科·凡尔纳，曾经在美国银行工作过的他刚刚成为领英的首席财务官。

之前这个职务一直是蒂姆·邓肯兼任。

虽然他做得确实不错，但到底不是专业人士，随着公司壮大，他已经不适合这个职位。

而且，ceo兼任cfo本来就是郭守云缺乏合适人才下的权宜之计。

“还有5784万美元，月支出1253万，收入157万！”

“这些钱能让领英支撑到年底吗？”

“如果线下实体店不进行大规模扩张的话，可以！”