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第368章 机会和风险（第2页）

不是由运营部门安排好、发布出来的内容，而是内容库。

内容库的内容，可以根据用户的喜好选择，进行一次少量、多次不重复的刷新。

这种刷新，显然要基于一定的规则。

而这个规则的好坏，会决定用户的体验。

毕竟假如你刷了几次之后，出来的都没有你想看的东西，那这个产品能用什么用？

楚庄立刻又意识到，现在还没有注册，它没有用户数据时候和有用户数据时候推荐的内容，肯定会不一样。

那么，它能把用户画像利用到什么程度？

楚庄不知不觉地试用了半个多小时，终于很凝重地放下了手机。

应用很成熟。

甚至于说，要超出他辞职之后到目前为止所能想象到的，这类产品所能呈现的状态程度。

于是他得被迫思考了。

这对他想要做的事来说，是个不好的消息。

已经有人做出来的，而且做得很棒。

那么还有机会吗？

楚庄是个理性而冷静的人。

从自己的使用体验出发来进行判断，这款产品在应用商店的评分人数和分数，应该水分很小。

那么，它的运营数据，恐怕已经能说明问题了。

而现在，他想做的事情还没启动。

研发周期，至少要半年左右吧？

到了今年的下半年，这款产品会迭代到什么层次、收获多少用户量？

它的运营策略会是什么样的？

知道的信息太少了，知己知彼，才能做出判断。

楚庄当即开始基于自己的信息渠道，去了解这款应用，和它背后的公司团队信息。

从这一刻开始，楚庄进入了侦测阶段，要搞清楚对手的情况。

这是他分析还有没有机会、机会有多大的依据。

先入场者有先发优势，后入场者也有后发优势，一切都得看对手的情况。

当然，这款产品本身的动态，就会是一个摆在明面上的分析标的。

楚庄也开始记录自己观察到的产品内某些内容的数据增长情况。

评论、点赞，总归有数字可以记录。

他觉得数据会告诉他答案。

……