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355 差异化（第1页）

差异化说起来容易，做起来可就难了。

首先，之所以所有的竞争对手都用了相同的产品、相同的服务、相同的流程、相同的管理方式，就是因这这样的方式已经被市场证明是有效的，甚至是最有效的。

那些不采用同样方式的同行，要么早早就出局了，要么就始终处于瓶颈之下发展无望。

这就是水蒸汽会往压力最小的地方走的原理，也是水往低处流的道理。

其次，差异化所带来的不仅是短期经济成本的上升，也是时间成本的上升，而且还面临失败的风险。

在竞争日趋白热化的今天，一件快递上的一分钱成本都有可能会造成竞争失利。

一线快递公司一年的快递量可以达到50亿件，一分钱的单件成本乘以50亿件就是5千万元。

这是一笔庞大的数字。

何况做差异化必然会导致资源分散，影响正面战场对敌。

一个公司为了实现与同行的差异化，有时候会改变整个公司的组织结构、工作流程。

这个事情处理得好则罢，一旦处理不好不仅会影响公司的运营效率，也会影响士气，造成核心人员的不稳定。

风险极高。

当然，迅电快递差异化可不是齐年这个层面能做的事情，但是却给了齐年许多启示。

只在正面战场上死磕的，那是傻子。

攻其不备、攻其侧翼，才是长胜不衰的法门。

产品无法做到差异化的前提下，服务可以做到差异化。

商业模式无法做到差异化的前提下，管理方式可以做到差异化。

成本构成无法做到差异化的前提下，成本金额可以做到差异化。

这是齐年在回程的飞机上构思的内容。

回到仞市后齐年没有回公司，而是直接去了寸岛。

尺县与寸岛之间开通了快艇航线。

这是齐年建议陶思娅的父亲开通的。

本来陶二大爷有许多担心，首先当然的快艇成本比较高。

如果没有足够的客流，那么快艇的投资怕收不回来。

其次快艇的客流量太高，又会分流自己那条摆渡船。

齐年与陶思娅劝陶二大爷说，他那条摆渡船迟早会被取代掉的。

如果到时候竞争对手进来了，他的地位就被动了。