格格党

手机浏览器扫描二维码访问

360 人是人不是机器（第2页）

很多投资人会很感兴趣的。

你可以好好研究一下。

拿个商业计划书出来。”

齐年说：“商业计划书可没那么快。”

“没事儿，我都等了你好几年了。

不在乎那一天两天的。”

符佳的建议很好。

不论齐年是不是真的想激流勇退，但是静下心来做一份商业计划书，也有助于自己理清思路。

说干就干，齐年又开始回寸岛休假了。

齐年的小伙伴们已经习惯了齐年的这个状态，只要是他回岛休假，就意味着一场变革会到来。

所以齐年回岛之后，也没有人来骚扰他。

他以前也在管理会议上说过：“公司如果一天离不开他，那说明这公司就只是一个小作坊。

等到什么时候他离开一个月，公司还是照常运转，就说明公司成为了现代化的企业。

靠制度管理，而不是靠人治。”

公司也的确是按照齐年的这个管理思路在规范。

几个主要的管理人员也学习齐年的这种管理思路。

齐年也十分乐意给他们放大假，让他们在辛苦工作之后好好休养。

人是人，不是机器。

人也有各种需求，这种需求就包括以假期为休整和奖励。

在经营快递公司的这几年中，齐年在不停地在学习。

尤其是学习东西方经营管理大师的管理理念。

有效的管理方式一般有两种：一种是把人当人，一种是把人不当人。

把人当人的管理，是以人性为前提，把人性的本能激发出来，让人自律。

比较有效地将公司打造成一个创业平台，管理手段就是自我激励，让员工自己当自己的老板。

把人不当人的管理，就是将人当成流水线上的机器，用标准、制度、流程来规范人的行为。

比较有效的就是类似麦当劳这样标准化做到极致的公司。

职位经过科学而细致的分工，其目的是让员工在专注于自己的岗位的同时不必有过多思维，排除人性的干扰，各人管好自己的一亩三分地就行。

齐年认为很多经营管理者都是两种方式结合起来使用的。

然而，恰恰是这种博采众家之长的管理很容易遭致失败。

齐年总结其中的失败教训就是：没有界限。

该发挥主观能动性的岗位，需要按第一种方式管理。

比如：主要的管理职位、营销职位等。

该默守陈规的岗位，需要按第二种方式管理。

比如：主要的流水线操作职位、会计、研发、人力资源等。

对于转运中心的管理，就是标准、制度、流程，没有任何个人可操作的空间；而对于陶思娅带的市场部，则是在遵守国家法律、公司制度的前提下可以任由发挥。

有激励计划在，不必担心员工磨洋工、尸位素餐的问题。

这是齐年在经营企业的过程中不断学习的成果。

齐年也经常将他学习到的know-how传授给他的同事们。

希望大家共同成长。

fp