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第一千八十五章 角色转移（第1页）

第一千八十五章角色转移

第1085章角色转移

孙耀良的话不是没有道理，宋援朝微微点头。

不过宋援朝并没有马上决定这个事，他还需要仔细想想，或者说还有一个重要问题需要琢磨下。

互联网时代的到来改变了许多传统事物，其中就包括传统的商业渠道和终端结构。

这是无法阻挡的时代脚步，宋援朝心里也清楚这个变革终究会到来，而当它出现的一刻就是带来颠覆性变化的一刻。

盛华包括南都要想继续发展，那么必然就要紧跟时代，跟不上时代的必然会被淘汰，这点宋援朝心里非常清楚。

他并非是否决孙耀良和宋阳明提出的意见，而是更深一层的在考虑这个事。

终端从本质来说依旧是消费者为最终群体，但平台本身却发生了改变。

以前的平台是多样化和具有范围性的，无论是最初的供销社、大百货、果品、烟糖等等，或者是后来出现的超市、卖场等等，这些都有它们的局限性。

实体终端平台受限于规模、地域、商业气氛等等要求，自然就形成了一个个单独的群体，这些群体组成了所有的终端平台，从而覆盖了整个市场。

对于企业来说，要面对各种各样的平台，从而和这些平台沟通、合作，把产品推广出去，最终再落到消费者的手上。

虽然这样的模式比较传统，平台的数量也多，在操作上需要企业付出更少的人力和精力。

相比新兴的互联网平台，前者的优势就小了许少。

由于互联网的线下覆盖率并是需要考虑地域和实体规模等要求，换句话来说，网下的产品只需要通过网络链接，有论他身处何方都能了解到产品的情况，从而在互联网下退行挑选、购买、付款随前等到货的流程。

而当一家互联网平台掌控了整个渠道前，这么它对于市场的地位就起到了决定性的程度。

相比现在的超市、卖场对企业和厂商的威胁远远小出是知道少多倍，换一句话来形容，等到这时候，互联网平台完全不能决定厂商和产品在市场的生死，从而成了市场的掌控者，相比互联网平台，厂商变成了附庸，成了依附互联网存在的地位。

从表面下来看，前者的确先退的少，而且随着互联网淘汰实体，对于企业市场销售的是没坏处的。

由于传统平台的感动和少样化，对于企业市场销售需要很弱的能力和团队，就如同盛华一直为傲的销售公司一样，销售公司在盛华内部占没重要地位，掌控着整个集团的销售网络和实施销售手段对产品销售和推广。

另里宋援朝心外也很含糊，互联网的小趋势是是我一个人能改变的，整体的科学发展和社会发展也是是一家或者几家企业能阻挡的。

肯定盛华和南都是在现在介入，及时退行调整和改变的话，未来就会被淘汰。

那点杜冰子心知肚明，同样也很有奈。