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第一九零二章 联想连续两年亏损（第2页）

收购带来的巨额摊销和商业惠誉减值，巨大财务压力加上面对tel和gz的激烈竞争，这是导致去年四季度出现严重亏损的直接原因。

被业界寄予厚望的“巴塞罗那”

服务器处理器一再推迟发布，正在研发的athloniix4一再推迟发布，使ad丧失成为全球首款四核处理器的机会，随着re2ad率先面世，ad失去挑战tel的资格。

随着全球第二款四核处理器gz-cx6系列的面世，gz-cx6系列将成为全球第一款商用的四核处理器，ad的技术实力下滑到全球第三，市场份额将会大幅减少，鲁伊兹和梅德克非常焦虑，但一时半刻也想不出好的应对策略。

明日开盘的ad股价还会再度承压。

去年第4季度，ad因收购ati及处理器价格战出现524亿美元（每股亏损101美元）巨亏，主要受收购ati产生的45亿美元支出及处理器价格下滑影响。

若不计算收购支出，每股亏损为4美分，低于分析师预期的每股收益8美分。

财报发布当日（2007年1月24日），ad股价收盘1655美元，下跌096美元，暴跌548，引发投资者对ad短期盈利能力的担忧。

------“董事长，gz-cx6系列处理器6月上市，比re2ad提前两个月上市，从公布的数据来看，性能不会低于re2ad，我建议公司也预定10万颗，用在中国市场。”

看过gz-cx6系列处理器的公告后，联想集团总裁阿梅里奥来到董事长杨圆庆的办公室。

re2ad问世后，阿梅里奥代表联想集团预定了10万颗cpu，用在高端机型上。

“阿梅里奥先生，我同意。”

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2005年，联想集团完成收购ibpc业务协定后，联想集团股东大会选举杨圆庆接替柳专志担任联想集团董事会董事长，选举ib个人电脑总裁沃德为联想集团董事兼ceo。

收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成，从2005年第二季度起，联想集团将同ib的pc业务合并报表；从第二季度起联想集团分三年付给ib705亿美元的服务费用，分别为285亿美元、223亿美元和197亿美元。

联想集团在2005年5月完成对ibpc业务的收购，因此200506财年是整合后的第一个完整财年，根据2006年5月25日发布的业绩报告，亏损903亿港元。

新收购的业务带来了较高的管理成本和质量保证费用，为了提高全球营运效率，联想集团在200506财年产生了约7000万美元的重组费用。

2005年12月，曾在戴尔和ib担任过高管的阿梅里奥接任沃德，出任联想集团总裁。

阿梅里奥上任后，主导了联想的全球重组，推动交易新业务模式。

根据2007年2月1日发布的年报，联想集团在截止2006年12月31日，亏损452亿港元，尽管联想集团的全球个人电脑销量增长8，略超市场平均水平，但美洲区业务销量下滑15，继续亏损152亿美元。

同时，联想集团在中国市场经营的手机业务首次出现负增长，销量下滑12。

联想集团仍处于收购ibpc业务后的艰难磨合期。

连续两年亏损，投资者用脚投票，财报公布后，联想股价最低跌到245港元。

投资者对联想并购ib一直持消极态度。

：（）我的一九八五