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第675章 只跟差的比（第1页）

第675章只跟差的比

否则就只能年年换员工，月月换员工，换来的新员工又要重新开始培训，浪费时间和精力。

王昱沉思了片刻后对朱光荣感慨道：“你完全不觉得这样的待遇太低了吗？”

朱光荣摇了摇头：“应该不会吧，餐饮行业不都是这样的吗？”

“是吗?”

王昱没有直接反驳朱光荣，而是给了他一个问号，让他自己想。

朱光荣不是傻子，他知道王昱的意思是，餐饮店待遇好的多的很，所以他就开始举例子说明了：“我们好几个朋友都是看店的，有奶茶店，烘焙店，饭店，他们都是这样的！

工资有的甚至比我的还要低，我有个朋友现在开烧烤店，员工工资和我们一样的，一天工作时间比我们还长，而且晚上活没干完的，员工还要免费加班！”

王昱听了直摇头，完全不理解待遇这么差的公司是怎么混下去的，员工为什么不离职：“你非要跟待遇差的公司比，待遇好的公司你就视而不见？”

王昱这句话直接说道了王佳随心坎里去了，以为她一直都想说而且不敢说这句话，怕被老板骂。

现在王昱作为外人，当然是可以直接说的，而且是以一个上级领导的身份来说的，老板朱光荣也不可能不听。

王佳随现在比王昱还要着急，她心急如焚，在一边等待着朱光荣回心转意，被王昱的话感动到，然后提高员工的待遇。

朱光荣的确是被触动了，但是他目前好像还没有提高待遇的想法：“好的公司肯定有啊，但是我们这种小店又不需要太高级的人才，待遇开那么好的话，我们这里也什么太难的事情，那我不是亏了吗？我们只要会干活的就行，天上飞的，地上吹的我们又不需要！”

王昱笑了，他不再给朱光荣面子了：“那你们这种待遇还能招待人，也真的是奇迹了，你说工作没有什么难度对吧，那我告诉你，我的店员工是什么待遇的，想听吗？你不是说你知道我是做铁锹菜的吗？”

朱光荣开始慌了，说话都语无伦次了：“你现在还在做铁锹菜吗？”

“当然做了，我开的店，生意那么好难道我好放着钱不赚吗？”

王昱没好气地说道：“现在我们店的员工，平均工资都在10000以上，最低的新来的员工，什么附加的东西都没有，一个也也有7000，社保五险一金全部交齐，法定假三薪，带薪年假，结婚有婚假7天，女孩子怀孕有产假6个月，而且这6个月都是有工资的，工伤有伤假，家里有亲戚朋友去世的有丧假，另外有病假等等，全部都是带薪的！”

王昱说完了之后，朱光荣直接蒙了，他不知道王昱给员工开这么高的待遇，自己还有多少利润，为什么要这么做：“那你们店还赚钱吗，花那么多钱养一个员工？”

“怎么会不赚钱呢？我们店一年的例如是4000万以上，去年，一家店哦，不是很多家店哦，你要明白一个道理，员工工资和待遇是跟员工的积极性有很大关系的，你不给的，别人愿意给，那么有能力的员工自然是被别的店给吸引走了，留下来的全部都是一些不怎么样的员工，而且你刚才还说了工资难度的事情，我差点忘记了，你没事的时候可以去我们店里看看，我们店的员工每天干什么，可以说比你们店的员工轻松多了，他们不需要推销任何东西，因为我们店没有会员卡，没有任何销售压力，业绩就更不用说了，所以他们在我们店里什么都不用想，只要用心做好服务就行了，其他的都交给我们公司来解决，而不是把这些压力交给员工！”

朱光荣一直对员工的教导都是干不死就往死里干，每一个顾客都要牢牢抓住，推销他么多消费，办会员卡，这样才能增加店里的营业额，但是他不知道的是，长期这样下去，员工的逆反情绪就会越来越严重，而且到现在朱光荣还是不明白这个道理，总以为员工就应该要为店里的业绩操心，要有主人公意思，要用老板的思想去做事情：“如果员工这也不做那也不做，业绩也不抓，那我花钱请他们来干嘛呢？前场的服务员不就是去做业绩的吗？只是像个机器人一样接待顾客，生意好的时候还行，生意差的时候难道就这么等着顾客上门吗？”

这个话说的，王佳随又开始对王昱挤眉弄眼了，她在店里和其他的店员交代事情，已经走到了朱光荣的背后，抓光荣看不见她现在什么表情。

王昱看了一眼王佳随，马上又把视线转移过来，对朱光荣说道：“我还要告诉你一件事，一个门店的业绩在什么档次上不是靠员工，还是靠这个店的影响力跟存在感，不管你老板靠什么办法去提升这个存在感，那是你作为老板的事情，比如说有些店他的档次就在5000到1万之间，到底是做5000还是做1万，这个是员工决定的，好的员工一天做1万的营业额，差的员工一天只能做5000，这个我承认，但是再好的员工，他也不可能把你店里的业绩做到10万，因为这个店根本不具备这个档次的能力，你懂吗？我们店的业绩档次我可以后不谦虚的说，10万到20万之间，哪怕是我么店里最差的员工来做，也不会低于10万，好的员工一天15，6万很正常，特别优秀的员工，再碰上商场人刚好又特别多的时候，一天20万绝对不成问题，但是同样的，再怎么优秀的员工，也不可能把我们店做到100万的营业额，因为根本不在那个档次上！”

说道现在，朱光荣总算是听见去了王昱的这番话了，他反问道：“没错，我们店的业绩一天从来没有超过1万的，那要怎么才能提高门店的档次呢，你们店之前是怎么做的？我也想学学！

！”

王昱说道：“我不是说过了吗，第一点就是提高员工的待遇，你给的多了，他们自然就干的多，而不是说你看到他们干的多了，你再给的多，现在是2019年，不是1999年！”