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298 考察2（第3页）

我准备把几个基层的管理人员提上来担当要职。

这几个基层管理人员我都打过交道。

论能力、论责任感都不错，欠缺的是管理经验。

不过，我认为管理经验可以在实际工作中历练。”

那位人资的张经理很快就来了。

韩总给两位作了介绍，然后把齐年这边的情况向张经理作了说明。

张经理说：“齐总您放心。

我们处理这个事情比较专业。

我们一般把闹事的人分成两部分。

一种是他的某些客观要求的确是没有满足，我们一般会和他们进行沟通，看看怎么安抚他们。

一种确实是无理取闹。

比如：前任老板的小舅子之类的。

你把他弄走了，就是断了他的财路。

对这种我们一般都不怎么客气。

谁的小舅子找谁去。”

“哈哈哈。”

齐年对这个直率的张经理印象很好。

“这两种人解决了，其他的人相对而言解决起来就容易些了。

他闹事总有个诉求对吧？看看他们的诉求到底是什么。

这些一般让人力资源部的人去谈就可以。

您作为公司的总经理不必出面。”

齐年对张经理说：“我这边没有专业做人力资源的人。

不知道能不能麻烦总部人力资源部给一些支持。

派个顾问什么的给我们现场指导一下？”

张经理说：“现场指导怕是有难度。

因为这个事涉及到前后两任负责人，又涉及到双方的利益。

总部的人偏袒哪一方都不好。

这和法务不一样，人资的事很多都是用感性去解决问题。”

韩总说：“那碰到具体情况打电话找你们要意见总可以吧？”

“这没问题。

齐总可以把我的联系方式告诉负责人力资源工作的同事。

有问题随时打电话给我。

就是别让人知道是我们在给意见就行。

这个你懂的。”

“哈哈哈。

我懂我懂。”