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我们本着顾客是上帝,顾客永远是对的。
这些经营理念反复培训,深入人心。
对员工反复耳提面命,凡事找到领导解决的,领导也说服不了顾客,只能向顾客倾斜解决。
领导只是帮忙协调,厂商和顾客之间矛盾。
国家三包法说的都对。
厂商员工也都是遵照执行了。
但顾客就是不认同,不理解。
为了品牌形象,为了店铺信誉。
商场领导会酌情处理。
但倾斜顾客是一定的。
要不顾客不会满意。
不满意就会一直在卖场闹,耽误正常柜组经营。
反正你家柜组不卖,别家卖。
你家不怕耽误卖货,就不给解决。
晚解决可能会不用继续让步,但销售额损失是一定的。
别的顾客肯定当时不敢买你家货了。
有顾客投诉,就说明至少质量用不住是真的。
拖得越久顾客火气越大,矛盾越升级,最后往往让步更大才能解决。
也容易伤害品牌形象,金杯银杯都不如老百姓的口碑。
店铺形象也受损。
客诉升级后,部门解决不了,就要上报店堂科解决。
到了那里,机关人更是没耐心听厂商的理由,就是倾斜顾客完了。
厂商不同意,就让厂商经理一直陪同顾客解决。
一陪就是一小时两小时,一天两天都是它,只要顾客来,就得一直陪着。
我们管这叫客诉陪同制度。
厂商经理有事耗不起了,只能同意让步解决。
皆大欢喜,顾客下次购物还选择我店。
真是大商场,买的放心啊!
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