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第四章 学会实践篇 Part 2掌握足以左右引导能力的提问技巧（第2页）

如果事前没有准备，临场随意发挥，很可能发生上述情形，这样就没法问出深刻的内容。

参加会议或面谈也一样，为了避免话题松散、不成体系，一定要在事前做好准备工作，想好到底要问什么。

很少有人能在毫无准备的情况下答出所有问题

此外，我还认为，应该事先知会交流对象，“我想问这样的问题”

。

有人或许会觉得，提前把问题告诉对方，相当于提供了准备时间，临场就没法问出有趣的答案。

我不认同这个想法。

事实上，我长年都是如此践行，依然能在采访中问出有意义的内容。

事前把采访中要问的问题告知对方，确实为其提供了准备时间，但也无妨，实际采访时，你只需顺着答案继续深挖。

如果只满足于对方准备好的答案，大概率写不出好报道。

与其如此，不如直接把问题发给对方，等着收答案。

既然有了机会采访，就要根据对方所作的回答继续提问。

后面还会就此进行介绍，其实这个步骤才是交流的精髓，也是引导能力的关键。

反过来，如果事前没有通知对方要问什么问题，会发生什么呢？对方只能临场思考答案。

这其实相当困难。

对方思考的时间越长，留给你继续深挖的时间就越短，最终只能平淡收场。

试想，让对方在有所准备的情况下回答问题，和在毫无准备的情况下回答问题，哪种更有利于沟通呢？答案显而易见。

引导能力，其实开始于对话之前。

重点：事前准备好问题。

并告知要交流的对象。