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下属的引导能力上司的引导能力（第2页）

，可不就会变成只图完成任务吗？至于该如何改善，方法就是问“Why”

。

“为什么要做这件事？”

从这个问题出发，理解工作的意义，再去完成上司布置的任务。

比起不问意义只求方法的人，上司应该也更青睐追求意义的人吧。

注重“Why”

的下属，更能令人放心。

上司不是下达命令，而是通过提问给予提示

一方面，员工“只图完成任务”

的做法与上司也有关。

因为上司很容易就以命令的口气吩咐下属。

介绍“领导力”

的书籍里都会提到，优秀的领导者之所以成功，是因为能给予下属充分的提示。

要做到这点，上司必须担任好提问者的角色。

上司要懂得对下属提问，针对回答继续做引导式提问。

这样就能让对方意识到工作的重点何在。

如果把命令转换为提示，员工的任务就不再只是“上司交代的工作”

，而变成了“自己的职责”

。

如此，上司就能对下属的工作起到辅助作用。

在员工心里，上司也不再是下命令的人，而是支持自己、让自己成长的人。

如果能构筑这样的上下级关系，工作中的交流也会更加圆满、顺滑。

如果上司因“听不到下属的真心话”

“无法问出对方真正的想法”

而烦恼，也是因为双方没有构筑良好的上下级关系。

没有融洽的上下级关系为基础，所谓的引导技巧没有着力点，也不可能发挥作用。

这种关系与前面说的“比邻而坐”

不尽相同，但若上司能给下属的职场前途带来附加值，下属一定会主动吐露内心想法。

因为这于己是有利的。

重点：面对上司，不要问“How”

，而是问“Why”

。