格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第八十四章生迁硬减（第1页）

康佳烟机进场半年，由于品牌较新顾客认可度不高。

加上公司运作，员工待遇福利操作不是十分灵活。

底薪高了不卖货，赔钱。

低底薪，高提成，淡季销售好手嫌待遇低，留不住。

普通员工不挑底薪，销售能力又一般。

恶性循环，销售一直没有起色。

月月赔钱。

既使租金低，免除了管理费，但月月干赔两名员工工资，光底薪就得花费近四千元。

销售业绩太差，连锁领导拍板，决定撤场了。

我这一切ok，佟姐咋说咋办。

我主动建议佟姐上面他们领导和工总汇报沟通一下：我这也没扣违约金，也没留保证金。

一路绿灯。

货与销售额结款，也都是按时处理交割清楚。

这件事以后我和佟姐也是各忙各的，逐渐失去了联系，现在想想挺可惜的。

五楼地皮却是越炒越热。

销售和客流相辅相成，节节攀升。

于是一种声音悄然升起，这么好的大卖场给家电经营，可惜了！

赚不到多少钱，不如做穿品。

扩大羊毛、羊绒，做东北区域最大的服饰专卖大卖场。

与工厂谈直营，引厂进店。

兼营批发业务，辐射东三省。

商场如战场，时不我待，说干就干。

领导们磋商几轮后，拍板。

一声令下，我就得两周内腾出半个卖场经营面积，给针织分公司做羊绒羊毛大卖场。

针织分公司厂家场外已经开始打柜台，订货品，准备半个月后，五楼准时开业。

这可苦了我，刚四平八稳，经营稳定，又得搬家，关键还是生迁硬减，强行压缩面积。

租金是可以减免，但经营面积也对应缩小，厂商并没占到便宜。

关键是有的货架，柜台，放不下了，还得重新订制。

最关键当初是没人上五楼经营，求人家，做大形象柜，都是按做大卖场设计的陈列。

刚经营步入正轨，形象也出来了，客流也上来了，开始盈利了，就要被打回原形。

真把家电厂商当拓荒团了。

这回一下压缩一半面积，货可都放哪？柜台再新定制费用还不管。