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第七章 分清芝麻和西瓜不要因小失大 一定要想清楚什么对自己最重要（第2页）

易趣进军中国以来一直连续亏损，究其原因就是C2C业务（个人与个人之间的电子商务）太难打理，而且面临着淘宝这位中国网络交易巨头的压制。

易趣的东西并不便宜，唯一有特色的就是跨境交易。

易趣提供高额资金却占据少量股份，正好符合汤姆现在的需求，看起来是吃了亏，实际上在这背后汤姆以高额股份收购过来的业务正是易趣难以打理的C2C业务。

易趣推掉了让自己亏损且无法处理的业务部分，又保留了具有特色的跨境业务，公司压力自然减轻。

同时，汤姆打理出色的业务易趣虽然占有的只是小部分的股份，但仍然是有分红的，这样算起来，反而比以前赚得多了。

在源源不断的利润面前，失掉的股份只是小意思而已。

易趣的商业策略，就是舍小求大，便宜了别人但并没有亏着自己，反而让自己从中获得更大的利益。

给别人占便宜自己并不吃亏，这是聪明人能看到的。

他们懂得吃亏是福，因为便宜有大小，你让别人占点小便宜，换取真正重要的利益，这就是把吃亏转化成福气了。

一位中小企业的董事长常常给下属额外的福利。

除了国家规定的节假日加班三倍工资以外，只要节假日有加班，他就亲自包好红包，写好感谢信，送到每一个加班的员工手上。

对于这些额外的开支，他从来不计较，还常常称赞自己的员工，不论他们在公司的哪一个岗位上。

每次有新的员工进公司或者是有人晋升，他都会亲自买礼物到办公室去祝贺。

这位中小企业的老板可不是脑子烧坏了，企业本来就不大还增添额外开支。

他是知道，正因为企业不大，这些事做起来才容易，因为员工少，他都能顾及得到。

这些额外开支看起来耗费时间又吃亏，但实际算起来都是些小恩小惠。

但正是这些小恩小惠，唤起了员工感恩的情绪，每一次小恩小惠背后，员工都会为他生产出价值，那些有能力的员工也因为这些关系不会选择跳槽到更大的公司去，而是留在这里为自己效力。

公司人员稳定，人才不会流失，后来赶上金融危机，很多同类的公司都倒闭了，这家公司却在大家的齐心协力下渡过了危机。

这位老板就是个非常聪明的人，那些额外的奖励是增加了公司的额外开支，但是那些小恩小惠造就的人情，才是老板收获的大便宜，每一份人情背后，都有意想不到的价值。

便宜有大有小，有的人眼界狭窄，整天想着不要让别人占到便宜，却忽略了便宜了别人也能惠及自己。

分不清大小，死死守住一点利益不放手，结果不但没占到便宜，还便宜了别人。

看事情的时候把眼光放长远一些，分清事情的大小轻重缓急，我们就不会为一点小亏斤斤计较，还能学会主动吃一点小亏，给别人一点小便宜，以换取自己要的大便宜。