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终章 全公司制定创造性的组织（第3页）

“不管什么事情都追求工作效率，这样就不会有损失。”

这种情况下，根本就是毫无趣味的工作，更别奢谈什么快乐地工作了！

统帅苹果公司的史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）先生，在斯坦福大学（StanfordUy）演讲时曾说过这样著名的话：“stayhungry，stayfoolish（求知若渴，虚心若愚）”

。

我想，这句话的意思是，对待知识应该像口渴想喝水一样迫切，要时刻保持虚心，不要冒失，不要装聪明。

■把产生创意当作是义务是不对的

有时候我们会听到这样的话：“下周的会议时候，请拿出五个创意来！”

很多公司都是这样向员工布置任务。

在这个公司看来，创意就像是招手即来的东西一样，就跟给公司职员分配的工作任务一样。

在这里，将生产创意当作义务是大错特错的。

就别说会感到喜悦了，冥思苦想出一个创意那是十分痛苦的事情。

创意的数量姑且不论，创意的质量自然无法得到保障。

如果当别人逼着我们说：“请明天拿出五个创意来，你可以做到吧？”

这种时候我们的心情会是如何呢？我们哪有什么心情去思考创意呢？很多人会想：首先肯定会是胡乱拼凑，好歹先凑够五个数目才好。

对于公司的规章制度和公司经理安排的工作内容，很多职员的表现只是过于认真。

这样的人还是为数不少。

在认真考虑接下来的企业战略的时候，只是下达“请做出有差异性的工作来”

的口号依然是于事无补。

即便是好不容易做完，一下子又陷入差异性矛盾的两难境地，也就是实施了红海战略（red-y）。

红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而却增加了销售成本或是减少了利润。

要彻底摆脱这一窘境，我在前文也反复提及，就是要活用创意，这是十分必要的。

要不断产生新的创意，要从公司的管理结构开始，准备快乐愉悦的工作环境。

为了发挥创造力，最符合期待的管理行为方式是信赖员工，给予员工各种各样的工作自由。

各种条条框框的制约也最好一一摒除。

■通过性善说的管理方式让组织充满活力

给予员工各种各样的工作自由，将各种条条框框的制约也一一摒除之后，员工就一定可以认真工作了吗？当然十分有可能的是，工作期间偷懒用网络看电影，有的人索性溜号回家睡大觉。

为了预防这一点，对“快乐”

的限度也有要求。

要抑制那些工作中不正当的行为方式。

在日本的企业中，我觉得不太常见到“找到自我想干什么就干什么”

的工作氛围。