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智慧九管理篇2（第1页）

智慧九管理篇（2）

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人性化的员工管理

令员工愉悦的谈话：把一名员工叫进你的办公室，仅仅为了对他她表示感谢，在此期间不要谈论其他的事情。

便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工的薪水支票或是分红支票上加一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他的工作的哪些地方和为什么。

参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他们。

但别去当“老板”

，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。

改变员工工作：用新的、令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。

如果这做不到，就让他她目前的工作多样化一点。

对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更加努力。

以可见的形式表达出来：安排一块地方，放置记录某个重要项目的进展情况的照片、备忘录或是其他什么，而不要等别人来设立这些。

要让员工明确，他们可以自由地在布告栏上表达对别人的积极意见，签上自己的名字，并把这作为对公司的特殊贡献。

让员工自豪吧：无论什么时候，员工们取得重大的成就时，要允许他们吹口哨、摇铃铛以示庆祝。

每个部门都可以有自己成功的庆祝仪式，这会让部门里每一个人都感到自豪，也更深地感到同事间的友爱，这是其他方式所无法取代的。

公布他们的姓名：在你的电子布告栏上承认员工的成绩。

想想看，你很小的努力就足以使他们兴奋一整天。

而且其他人也读到了你的布告，还会加上他们的赞扬。

英美烟草中国公司最新推出了互动兴趣小组的活动。

以员工感兴趣的文娱活动为核心，组成各种跨部门的活动小组，利用工作之余活动以增进不同部门同事间的了解。

比如，目前上海最时兴的休闲项目是学做陶艺，不少员工可以结伴下班去陶艺馆做喜欢的事情。

还有棒球小组等，种类很多。

大家对此都给予了积极的反馈，很喜欢这种形式。

因为平常都忙于工作，对同事了解不多。

兴趣小组恰恰弥补了这种缺憾。

在活动中志趣相投的同事无拘无束地开心娱乐，全心投入，增进了彼此间的感情和了解。

这也使得繁杂工作中的配合变得比过去默契了。

员工都以自愿结合为原则，没有部门和职位的限定，形成了良好的沟通渠道。

在公司你如何处理员工的迟到？罚款？写检查？看看视新公司是怎么用“冰淇淋”

管理迟到的：

每周一早上8：30开例会，而迟到的员工就要给公司所有的员工买一个6块钱的冰淇淋。

创意文案徐先生就曾因迟到请大家吃过冰淇淋。

虽然是6块钱的一个冰淇淋，可全公司50多人，也要300多块钱。

更主要的是很多嘴里吃着冰淇淋的同事会来跟他道谢，虽然大家都嘻嘻哈哈的，很善意的感谢。

被动的请客接受大家的感谢，不是尴尬但印象很深刻，以后再也没有迟到过。

这是视新用广告人特有的调侃方式制定了一项“冰淇淋制度”

，在其乐融融中给迟到者有效的教育。