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养人不如挖人（第1页）

养人不如挖人

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常言道“养人不如挖人”

。

许多单位往往感觉“养人”

耗费成本巨大，需要投入许多精力，时间也长。

要知道，人才并不是短期内能培养起来的。

因此，明智的领导都懂得倒不如“挖人”

来得省时省力，于是干脆来个“先下手为强”

——让别人来培养，然后自己来“挖”

。

然而，挖掘人才也绝不是轻而易举的事，需要采取一定的招数，其中最常用、最有效的有以下几招：

第一招：利诱法

挖人最常用的手段是封官许愿加高薪**。

当诱人的高薪、高福利和更广阔的发展空间摆在面前时，很少有人不动心的，许多能人往往经不住这一番“利诱攻势”

，脑袋一热就跳了槽。

例如，在房地产公司、IT企业、高新技术企业等人才争夺异常激烈的地方，为了挖墙脚，往往开出比竞争对手更高的待遇条件。

比如你在原来的工厂干车间主任，来我这里可以干部门经理，甚至副总；你过去年薪是20万至30万元，过来后给你涨到50万到60万元，此外，还有安家费、补助费等。

第二招：巧借外力，曲线挖人

有些被挖对象比较安于现状，对原单位的忠诚度较高，待遇也往往不错。

这时候如果想让其“易主”

，一般都比较难。

对这样的“猎物”

，不妨采取迂回战术，从说服其身边的人入手，寻找突破口来迂回达到“挖墙脚”

的目的。

某公司欲从别处挖一名公司高管。

通过大量的寻访工作，将目标锁定在一位海归王博士身上，此人当时担任一家集团公司的副总裁，但他不愿考虑这家公司的邀请，甚至不愿听任何介绍。

碰了一鼻子灰的该公司不得不平访其他人选，但一时难以找到更合适的。

于是他们通过各种手段进行打探，结果发现于博士年薪很高，老总对他也不错，公司的前景也比较好，而且他也不是特别看重金钱的人，没有跳槽的欲望：