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这个事情该怎么办（第1页）

这个事情，该怎么办？

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在不了解一个人之前，我们可以向他请教谋略，看他是否有真知灼见。

向他提出方方面面的问题，让他思考相应的计策，看他的谋略是否深远，看他的见识是否独特，看他审时度势和分析问题的能力。

晋时，赵郡中丘人张宾是一个博涉经史、豁达大度、很有才能的儒生，他经常对朋友说：“我自信才智见识不亚于张良，但可惜没有遇上汉高祖。”

张宾曾到中丘王帐下当都督，因中丘王不合他的心意而以病告退。

永嘉年间天下大乱，石勒被刘元海任命为辅汉将军，带兵到河北、山东一带作战，张宾对他的朋友说：“我经历和观察了许多将领，唯独这位胡人将军可与其共成大事。”

于是，张宾提剑到石勒军营门前，大声呼喊请求接见。

石勒开始并不了解张宾，也不相信他，但经过询问计谋，很是惊异，加上这些计谋“机不虚发，算无遗策”

，才知张宾确实有王佐之才。

于是便引张宾为谋主，并称为右侯。

后来，张宾死时石勒亲去哭丧，对左右说：“老天爷不要我成就大事啊，为何这么早就夺去我的右侯啊！”

齐桓公与管仲、秦孝公与商鞅、汉高祖与韩信、刘备与诸葛亮等都是先互慕其名，问计定策之后，才互知是明主、能臣的。

所以，要想知道一个人见识大小的最好办法是向他请教谋略。

对一个领导者来说，可以不断地向下级咨询，请他们对一些重大问题提出谋略和决策方案，以考察他们是否有能力和见识。

1941年，日本偷袭珍珠港一周后，艾森豪威尔被陆军参谋长马歇尔叫去，在概括介绍了太平洋战争的基本形势后，马歇尔突然问道：“我们的行动方针是什么？”

马歇尔是想亲自考察艾森豪威尔在战争压力下如何出谋划策。

在当时混乱和不利的情况下，马歇尔急需一个有胆识的军官做他的助手，虽然他已从其他途径听到对艾森豪威尔能力和胆识的称赞和肯定，但他还是要亲自测试一番。

果然艾森豪威尔没有辜负他的希望，在几个小时后即提出了一系列很有价值的建议和计划，很对马歇尔的胃口。

艾森豪威尔后来也步步高升，成为二战中美军最著名的高级将领。