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建立互补型团队（第1页）

建立“互补型”

团队

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我认为管理团队成员应该有互补性，并且能够拥抱变化，腾讯在创业时就遵循了这样的原则，现在仍然在贯彻这一原则。

在企业发展的不同阶段，对管理者的要求是不断变化的。

所幸的是，我们拥有一个年轻的管理团队，能够很好地应对变化并把握变化带来的机会。

——《马化腾语录：创业和经营要先三问》

腾讯有5位创始股东——马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹。

许晨晔是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”

。

他最大的爱好是与人聊天，兴趣则多种多样。

陈一丹十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下唤起大家的**。

曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具**和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。

马化腾是团队中最具协调能力的人，他往往能从大家的争论中发现价值所在。

作为一个集体领导的管理团队，不可避免会有不同想法，甚至有时候内部会有很多争辩以致最后意见无法统一。

在这种情况下，起推动作用的往往是马化腾。

可以说，在中国的民营企业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能保持着长期默契合作，是很少见的。

尽管后来引进了来自高盛的刘炽平、来自微软的熊明华等高管，马化腾的创业团队多年来都很稳定，马化腾对此评论道：“大家是互补的，我不是所有东西都看得准，争议让我们不会头脑发热。

看起来我们做的事情很多，但都经过了深思熟虑，操作的时候谨小慎微，比较注重成本。”

《福布斯》公布的“2004年度中国大陆富豪排行榜”

中，盛大网络董事长兼CEO陈天桥以12亿多美元的身家跻身前三甲。

在这个对英雄依然非常崇拜的时代，陈天桥在不到5年的时间里就拥有了令人炫目的财富与成就，人们不禁要问：他究竟是如何成功的？

在某次访谈中，陈天桥道出了自己的成功秘诀，那就是依靠团队的力量。

盛大公司创业初期的五人团队到如今一个都没有少，陈天桥对此颇有感慨：“如果没有一个互相信任、高效协作的团队，单凭个人的力量，即使自己表现得再完美，也很难创造出很高的价值，盛大也就走不到今天。”

陈天桥的话印证了一句话，那就是——没有完美的个人，只有完美的团队。

构成现代团队的成员，一般都是来自五湖四海，来自不同的专业背景，来自不同的人生经历。

大家会有不同的意见、不同的思路、不同的习惯、不同的风格、不同的观念、不同的能力、不同的特长、不同的优势、不同的工作方法等，五花八门、丰富多彩。