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转型的一年（第1页）

转型的一年

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正如预测的那样，2005年被证实仍是处于观望的一年，股价一直颠簸在40美元出头。

3月，伊斯德尔高调地任命了两位经理。

45岁的玛丽?明尼克是有22年工龄的资深员工，之前负责运营可口可乐亚洲业务，她被调到亚特兰大总部任“营销、创新和战略发展”

总监，这是一个新的职位。

这样，她就成为可口可乐公司有史以来最有权力的女性领导。

与她强硬、苛刻的个性相对应，她获得了两个绰号：“可怕的玛丽”

和“愤世嫉俗者明尼克”

。

一些观察人士猜测，她可能会成为伊斯德尔的接班人，不过可口可乐北美负责人艾瑞尔?菲南和唐?克劳斯同样是有力的竞争者。

伊斯德尔同时召回了穆泰康（MuhtarKent），由他带领一个新部门，这个部门负责管理北亚、欧亚大陆和中东地区业务，包括日本、中国和俄罗斯。

现年52岁的穆泰康是一名土耳其裔美国人，他曾是伊斯德尔在东欧工作时的得力助手，20世纪90年代初冷战结束的时候，可口可乐曾在东欧迅速占领市场份额。

“我们那会儿是公司的牛仔。”

伊斯德尔深情地回忆道。

但在1998年，穆泰康从澳大利亚阿玛提尔可口可乐瓶装公司辞职，1996年他曾经做空了该公司股票，而他辞职不久该公司就宣布了令人失望的股市结果，这使得他的辞职看起来涉及了非法内幕交易。

穆泰康声称，他的财务顾问在未经他参与的情况下就做空了股票，他的辞职时机是一个“糟糕的巧合”

。

但是他的声誉因此事而受损，也放弃了32.4万美元的股票盈利并支付了调查费用。

从那之后，穆泰康到了艾菲饮料集团担任首席执行官，这是一家土耳其的可乐瓶装商和啤酒生产商。

这起丑闻“已经是过去时了”

，一位可口可乐公司发言人说，伊斯德尔称赞穆泰康“对发达国家和发展中国家的市场运营、品牌建设都有着深刻的理解”

。

2005年，公司开始生产新的饮料品种。

在高咖啡因的“能量饮料”

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