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做自己人生脚本的编剧深度案例5（第2页）

她一边快速地在笔记本上记录，一边说，“我回想了一下我们团队的人，其实我招的很多人跟我性格都挺像的，都是比较安逸的，我想在这样一群人里强行找到狼性，这完全是不现实的嘛！”

“对的。”

我肯定道。

看到她的样子我也很欣慰，继续帮她分析：“所以很多时候你觉得公司有管理问题，这可能只是一个表象。

造成团队管理问题的原因是非常多样的。

很多时候管理者在招聘的过程中，不管多么努力地不带个人情绪、客观地做决定，都不免会按照自己的喜好和风格招聘。

现在你期望的团队风格和你已经践行了的招聘风格产生了矛盾，这才是管理问题背后的原因。”

Amy听了频频点头，觉得自己受到了挺大的启发，特别开心。

但是我不得不给她的欣喜泼一点凉水，因为很多人容易有一点收获就停滞不前，错过了深度分析自己的机会。

“我很高兴你有了这么大的收获，但是其实我们还可以继续往深处挖。

你刚刚说自己一方面很有冲劲、野心勃勃，希望做出一番大事业；另一方面又想安于现状，希望保持平静悠闲。

这两个方面的诉求是非常不一样的，甚至是有激烈冲突的。

比如，我们刚刚分析的情况，你在招人时遵循的是安于现状的自己，但在执行管理时占据上风的却是野心勃勃的你。

你可以去思考一下，为什么你会有这样两个相互冲突的价值观，这样你可能会有更大的收获。”

Amy陷入思考，这时另一个同学刚好举手询问：“顾老师，我也有些管理上的问题很想得到解答。

我是做技术出身的，本来离开学校是想去从事一些高新技术方面的行业，但是现在从事医疗美容行业也还算不错。”

我注意到他说这句话时好像有一些勉强，手也有些紧张地握在一起，但是我没有打断他，而是继续听他说下去。

“我觉得这个行业虽然可能在社会上比较受人诟病，可能的确不够高大上，但是这不应该成为员工不尽心尽力工作的借口。

我现在很烦恼的就是，我感觉下面的人都不是很努力，随随便便地应付工作。”

“你说社会上觉得医疗美容这个行业不够高大上，你自己也是这么认为的吗？”

我问。

“这个……”

他犹豫了一下，“这个也有一定道理，毕竟医美的确比较肤浅，面对的对象多是些只看重外表的人。”

“你看，其实你是从一个非常单一的角度去定义医美这个行业的，你把它定义成一个‘外貌协会’的、爱慕虚荣的行业。

但是你完全可以从创造美的角度去定义它，也正是因为医美的发展，很多有生理缺陷和心理障碍的人，或因为意外导致外貌出现缺陷的人，才能自信地去面对生活。

如果你不拓宽视角，一直陷在医美就是肤浅的、不入流的行业的视角里，那么你在从事这个行业时，心理上就会非常拧巴，这种拧巴也会反映在公司管理上。”

我帮他分析着。

虽然他脸上有点淡淡的被说中的心虚，但显然他听进去了这番话。

“人忠实于自己是非常重要的。

虽然在公司里，你自以为将这种‘表面追求、心里鄙视’的态度隐藏得很好，甚至蒙蔽了自己，但是你周围的人仍能感知到。

尽管我第一次见你，但我也能感知到这一点。

正因为你是这个态度，所以你公司的员工很容易产生负面的情绪，而这可能就是他们不愿意尽力工作的原因。”

“你说得对，我以为我可以装得很好，但是我……我知道了，我内心可能的确存在一些相互冲突的东西，我还需要思考一下。”

这时候Amy凑了过来，问道：“顾老师，我刚刚也在思考，我是不是也可能存在类似的问题。

我内心也存在相互冲突的东西。

你看我其实特别喜欢享受：我喜欢去高档的餐厅吃饭，我喜欢买漂亮的衣服，我喜欢戴时尚的首饰。

一方面我觉得舒服的生活很重要，而另一方面我又觉得奋斗和成就很重要。