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§举重若轻还有点随心所欲（第1页）

§举重若轻，还有点随心所欲

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谈到质化的东西，我可能在接到电话的那一刻就感受到。

几乎我们买的所有企业，只需要10分钟、15分钟的分析。

我今年买了两个企业。

General　Re是一个180亿的交易，我连它们的总部都没去过。

——彼得·林奇

[巴菲特是这样炼成的]

可以说，动辄几亿美元的企业购并案，如果换了别的企业可能要考察来考察去、论证来论证去，到最后也没有一个下文，因为这毕竟是一个生死攸关的问题。

可是在巴菲特面前，往往几分钟内就拍板敲定了，这不但因为他是大股东能够做得了主，更反映出他的处事风格。

看起来一个个举重若轻，有时候甚至好像还有点随心所欲的样子。

巴菲特在美国佛罗里达大学演讲时，有人问他在购并企业中是否有些数据告诉他某个企业不能购并？或者说，哪些指标是可以量化的，哪些指标是不可以量化的？巴菲特回答说，如果单纯从数据角度看，几乎所有数据都告诉你这个企业不能买。

如果你真的感到购买该企业是非常便宜的，同样可能会陷入雪茄烟蒂式的廉价思维模式。

他举例说，伯克希尔公司曾经购买过一家风力发电公司，购买价格绝对便宜，只相当于该公司流动资金的三分之一。

伯克希尔公司确实从中赚到了钱，可是这种模式别人无法复制，看起来它更像一次性买卖。

如果要谈到不能量化、只能质化的东西，他往往在接到电话的那一刻就感受到了。

伯克希尔公司买入的几乎所有企业，巴菲特基本上只需要10分钟到15分钟的判断和分析就可以拿定主意。

他说，当年伯克希尔公司就购买了两家企业，其中通用再保险公司（General　Re）是全球最大的再保险公司之一，交易额高达180亿美元，可巴菲特连该公司的总部都没有去过就拍板了。

也许有人会问，巴菲特并不是什么生意都懂，对于自己感到生疏的业务又是怎么来处理的呢？他解释说，遇到这种情况，如果你花上一两个月时间进行研究情况也不见得会有多大改观，关键是你要能准确确定你的能力范围究竟有多大。

上市公司有成千上万家，如果你的能力范围只有30家公司，那么你要做的就是深入了解这30家公司的业务，根本没必要去了解和学习其他的东西。

他说，在他刚刚出道时就做了大量的功课来熟悉生意上的事，到处“抹黄油”

。

例如，走出去与企业用户、企业以前的员工、企业的供应商一个个了解情况，反复询问同一个问题：“如果要在业界买一家公司，你认为我该买哪一家？为什么？”

尤其要关心这家企业的竞争对手是谁。

这样的拜访多了，各种信息串起来就能给你一个企业、行业全貌。

因为你得到的答案往往是很相似的，很快就会发现哪家企业在该行业中是最好的。