格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§只在自己擅长的区域内击球（第1页）

§只在自己擅长的区域内击球

banner"

>

前几天，我在有线电视上看到了泰德·威廉姆斯的节目，他提到一本讲授击球的教材，我在后来也读了这本书。

他在访谈节目中提到一幅击球空间的图片，他把整个击球区上部的空间划分成很多小的立方体，在他最擅长的位置上，该空间上标出“0.400”

。

这表明只要他在这个空间内挥棒击球，成功概率可以达到0.400。

但是在击球区内，如果垂直高度低于上述空间或水平面内超过该空间投影面，击中球的概率就会下降到0.260。

——彼得·林奇

[巴菲特是这样炼成的]

巴菲特认为，投资股票首先得弄清楚这家公司是干什么的，如果连这一点也做不到，这样的股票就不能去碰。

这就像打棒球一样，只有当球出现在自己最擅长的区域内，这时候挥棒击球的成功率才高。

1997年，微软公司高级执行官杰夫·雷克斯发了一封电子邮件给巴菲特，请他考虑一下是否愿意投资微软公司的软件产业。

当时的巴菲特并不怎么用电脑，有时候要一星期才查看一次电子邮箱，所以过了许久才看到这封电子邮件并回信。

在信中，他用内布拉斯加一支橄榄球队做比喻，详细阐述了自己的投资理念。

他说，爱斯基摩人橄榄球队虽然实力雄厚，可是却问题缠身。

在场上比赛时，如果教练不在那里大声叫喊，比赛的队员们就根本不知道教练在干什么。

像这样的情况，怎么希望它能发生奇迹呢？

巴菲特的意思是说，伯克希尔公司之所以不投资微软公司，不是钱的问题。

按理说，微软公司在通讯领域拥有这么多特权，除了能想到它的结果是增长以外，几乎想不出还有其他任何答案。

事实上，当初投资者投入的点点滴滴都已经得到了回报，并且创造出了巨大财富，如同涓涓细流汇入亚马逊河一样，可与此同时也不得不考虑如何才能保持目前的股票价格一直往上走。

巴菲特在这封邮件中说，1996年12月公司年会之后他已经给比尔·盖茨写了一封信专门讨论过这个问题。

实际上，贝尔公司也不可能没有比尔·盖茨这样的想法，它们让其他公司负责通讯基础设施建设而自己坐享其成。

同样的垄断优势也体现在可口可乐饮料市场上，他相信只要将来人们没有发现可口可乐存在致癌物质，他敢百分之百地肯定可口可乐饮料市场的发展前景。

巴菲特承认，微软公司的市场地位比上面两大公司更加稳固，但是他仍然无法预知它的未来发展，而这正是他投资股票的一个重要方面。

相比而言，他更愿意投资未来发展前景确定的上市公司。

他举例说，前几天在电视上看到一个节目中谈一本讨论击球的书，他后来也认真地读了这本书。

这本书中把整个击球区上部空间划分为很多很多的小立方体，作者在他最擅长的位置上标明“0.400”