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§费用低早就成为公司传统（第1页）

§费用低早就成为公司传统

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查理跟我这么多年观察下来的结果是，企业总部的高成本与公司的绩效改善之间可以说完全没有关系。

事实上我们认为，组织越简单、成本越低的公司运作起来会比那些拥有庞大官僚组织的公司更有效率得多。

就这点而言，我们相当佩服Wal-Mart、Nucolde等公司。

——彼得·林奇

[巴菲特是这样炼成的]

巴菲特认为，把管理费用降到最低程度是每个企业理所当然应该做到的。

这不仅仅是因为经济原因，还在于效率问题。

巴菲特在伯克希尔公司1992年年报致股东的一封信中说，查理·芒格和他这么多年来观察得到的结果是，企业总部的高成本运作和该公司的绩效改善之间可以说完全没关系；不但如此，事实上他们还认为，公司组织越简单、成本越低的企业，会比那些拥有庞大官僚组织的企业更有效率得多。

从这一点上来说，他非常佩沃尔玛公司（Wal-Mart）、纽柯公司（Nucor）、多佛尔公司（Dover）、政府雇员保险公司（GEICO）与金西公司（Golde）等。

了解到这一点容易看出，为什么伯克希尔公司能够把管理费用降低到最低程度，并且伯克希尔公司购并的企业对象也都具备这样的低成本运作特征、低成本运作的企业更愿意奔向伯克希尔公司怀抱了。

说到底这就是一种企业文化，一种企业之间的惺惺相惜。

巴菲特在伯克希尔公司2006年年报致股东的一封信中说，当年伯克希尔公司给美国联邦政府交纳的所得税金额高达44亿美元、向美国政府申报的文件页数多达9386页，可是公司总部却一共只有19位工作人员，公司总部的所有支出包括员工福利、两个办公场所费用在内也只有353.1978万美元，可见公司在费用开支方面是如何节省。

他说，企业界许多重要人物对政府开销颇有意见，指责这些官僚体系不把纳税人的钱当钱看待，可与此同时这些高层管理人员在公司财务上也因为所用的钱不要从自己的口袋里掏出来而表现出同样的陋习。

他举例说，他在担任所罗门投资银行董事时看到的一个小故事就能说明这一点。

20世纪80年代该银行专门聘请了一位理发师每个星期上门为高层管理人员服务一次，同时还有一位专门修指甲的人。

后来银行为了压缩费用开支提出接受这项服务的人员必须自掏腰包，其中就有一位高层主管立即要求该理发师从原来的每星期给他修一次面改成三个星期一次了。

巴菲特非常了解个中关系，所以在伯克希尔公司压缩费用开支方面很早就形成了一系列制度，其中很重要的一点就是他以身作则，不但一切费用从简，而且几乎所有项目都自费，这样就带动了其他所有高层主管人员的仿效，至少是不能随便报销费用了。

他开玩笑说，除了伯克希尔公司及其关联企业外，他还在19个企业担任董事职务。

有意思的是，其中只有一家公司让他担任酬薪委员会委员，其他18家公司不用说不敢让他担任这一职务了，甚至把他看作像伤寒病菌一样躲之不及。

而即使在担任酬薪委员会的这家公司，在制定公司首席执行官薪水标准等关键因素上，他的意见一提出来就会立刻遭到否决。