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张奕和周凡（第1页）

方老板的案子让林见微在澄泓内部有了第一个属于自己的标签。

刘敏说这是好事——在这么大的公司里，能被记住名字已经很不容易，能被记住“做了什么”

更难。

但标签这东西从来都有两面。

有人在茶水间里叫她“那个做保理的分析师”

，语气里带着好奇；也有人在会议室外压低声音说“就是她让董总那边白忙了一场”

，语气里带着别的什么。

她两种都听到过，两种都没有回应。

不是不在意，是她从小学会的应对方式——母亲在纺织厂被拖欠工资时没有跟任何人吵过架，只是在旧日历背面把每一笔账都算清楚，然后继续去菜市场讨价还价。

她用的也是同一套逻辑。

同期入职的分析师里，张奕是最快在酒桌上打开局面的那个。

他比林见微大一岁，本科在国内一所财经院校读金融，研究生去了英国，回来后先在另一家FA机构做了半年，跳槽到澄泓。

他擅长社交——不是那种刻意的讨好，是那种能让任何人在三杯酒之内觉得“这人挺有意思”

的天赋。

他知道每个MD喜欢什么话题，知道什么时候该接话什么时候该沉默，知道在团建时主动给VP们倒酒。

刘敏说他升得不会慢。

林见微当时没接话，但她知道刘敏说得对。

周凡和张奕同期入职，但性格完全不同。

他安静，做事不紧不慢，分到他手上的活儿总能按时完成，质量算不上出彩但也从不掉链子。

他在办公室里存在感很低——不是因为他做得不好，是因为他从来不在会议上主动发言，从来不跟VP们闲聊，从来不参加非强制性的团建。

刘敏说他是那种“好人但不扛事”

的类型。

林见微问什么叫不扛事。

刘敏想了想说，就是当你需要有人帮你说话的时候，他会用沉默支持你——但沉默不能当武器用。

林见微和这两个人的交集本来不多。

她的大部分精力都放在自己的项目上：方老板案子的后续跟进、TMT项目的尽调报告、以及沈伯远不断扔给她的新任务。

但那年秋天，一个智能制造业的项目把他们三个人卷进了同一张会议桌。

项目本身不算复杂——一家做自动化产线集成的公司，想要融B轮，金额不太大，赛道也不算最热。

沈伯远把项目分配给林见微做主要负责人，让她协调张奕和周凡分工配合。

张奕负责估值模型，周凡负责行业对比分析，林见微统稿并负责和创始人对接。

第一次项目会是在十六楼最里面那间会议室开的。

林见微提前到了，把材料按分工摆好，白板上画好了项目时间线和各人负责的模块。

张奕第二个到，手里端着咖啡杯，看了一眼白板，说你这个时间线排得太紧了，我手上还有另一个项目，估值模型可能得往后延两天。

她说可以，但你得保证周三之前把初版数据跑出来，不然我这边没法做敏感性分析。

他说没问题。

周凡最后一个到，什么都没说，只是坐在角落里翻开笔记本。