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心怀壮志看得高才能走得远（第1页）

心怀壮志，看得高才能走得远

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《新京报》：有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的呢？

王健林：深信不疑的就是，心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。

不以为然的话好像还没有想到。

——王健林接受《新京报》采访

从2005年到2012年，只有短短七年时间。

进入这个电影院线时，我们的目标就是，要做就做这个行业的第一，至少是中国第一，而且要争取世界排名。

现在（万达）在中国有1000块银幕了，（在）亚洲是最大的，（有）110多家店面。

我们还进入了电影制片领域，也进入到了传媒。

我们投资了几家报纸、杂志，我们进入到了“秀”

——舞台表演，跟美国顶级的公司合作。

我们在中国投资了五个这种秀，武汉、西双版纳、大连、北京等总共五个，都是顶级的，比拉斯维加斯和最好的欧秀、梦秀还要高一大截儿，2014年就要公演了。

此外，（我们）还涉足了电影科技的娱乐行业。

就像美国的环球影城，就是哈利波特的奇异魔幻城堡，就像洛杉矶的变形金刚，就像奥兰多的蜘蛛侠……

——王健林接受《福布斯》独家专访

在很多场合，王健林都曾公开表示：“我们进入一个行业只有一个目标，要么做中国第一，要么做世界第一。”

看似狂妄的言辞所展露的是，万达之所以能始终走在行业前列，是因为万达人忠于愿景，敢于挑战自我。

在一般人看来，万达的世界第一只是指企业规模，但王健林心里却是这样认定：“万达要做就做全产业链的世界第一。”

因为对于一个行业，一般人都只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。

只有做到行业第一，才可能实现品牌的延展性或关联性，这不只是简单地带来现金流和账面利润，还会产生边际效益或新的利润增长点。

事实证明，万达如今也正朝着这个目标一步步迈进：2014年万达院线实现首次公开募股；万达每年新开大量百货商店，星级酒店快速扩张，旅游产业风生水起，公司在海外进行商业布局。

不仅如此，王健林的心中还一直藏着几个可以脱口而出的数字：比如，谈及企业持有物业面积，他会说，2020年原定计划是5000万平方米，但估计那个时候会达到6000万平方米；提及企业资产规模和收入，王健林会说，到2020年，万达资产规模会达到6000亿，而非商业地产收入会超过总额的一半。

关于未来将继续发力的文化旅游行业，王健林也早就画好了一张大饼：“任何商业都有天花板，唯独文化产业没有，因为除了获得明显的收益外，文化产业的品牌影响力更大。”

王健林表示，文化旅游业务在万达的地位在未来5—10年也许会超过房地产，并且万达文化旅游业务将争取在2020年以超过800亿收入的姿态进入世界文化产业前10名。

如果说王健林是一名“铁匠”

，那么，他一直的努力方向就是，将手中所有的“兵器”

都锻造成“天下第一”

。

细究王健林走过的路，不难得出一个结论：骨子里他是一个朴素的人，他像普通人一样，为朴素的志向所驱动。

时至今日，凭借顽强的意志力和行动力，他成了人们眼中雄心壮志，甚至野心勃勃的传奇人物。

冯仑说：“看得见未来的人才有未来，为未来欢呼的人才能创造未来，站在未来看今天的人才有快乐。”