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卡位高手踩在关键点上（第1页）

卡位高手，踩在关键点上

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我相信民营企业一定能转型成功，为什么？民营经济本身就是从夹缝中生存起来的，原来哪有民营经济，20年前只有个体工商户，没有民营企业这个说法。

后来是温州那一带逐渐有注册的企业就是民营企业，但（有）相当一部分戴红帽子，成立企业还不敢说是民营企业，挂靠到集体，甚至挂靠到国有企业。

相当长一部分时间都这样，后来左右折腾，终于可以办企业了，才办成民营企业。

历次的调控，历次的经济危机来的时候，民营企业受的打击最大，但是很快又复苏了。

民营企业天生具备自我发展、自己求生存的能力，我相信民营企业一定具备转型成功的主动性和能动性。

所以，我坚信民营企业能转型成功。

民营企业为转型升级提供了有力保障。

最初，民营企业是国有经济的有益补充，又过了几年，改为国有经济的重要补充，十多年以前改成国民经济的重要组成部分。

现在，这两个都是了，都是国有经济的重要组成部分，没有说是一个补充，或者重要组成部分，都是平等的。

而且，这次又说到民营企业的财产问题，国有财产不可侵犯，非公经济的财产同样不可侵犯，这次三中全会对民营企业是最大利好。

随着全会的决定的一些细则出台和落实，随着我们改革领导小组的成立和一些具体措施的实施，我相信民营企业的又一个春天将会到来！

所以，我坚信在三中全会这个思想和路线指引下，中国民营企业一定能够转型成功，能够像一些世界著名的跨国企业一样，产生很多真正的巨型企业和跨国企业，最终引领中国经济转型成功。

——2013年王健林在第十二届中国企业领袖年会上的演讲万达的每一次转型，似乎都与国家节奏紧密合拍，它十分了解本土商业环境的精秒之处，是卡位的高手。

2013年，几个高端的万达广场开业；2014年，楚河汉街正式开业，王健林认为，万达“已经完全站在世界一线高度上了”

。

2011年，楚河汉街项目第一期开业典礼时，王健林就给万达描绘了一幅蓝图：“现在别人看我们叫‘望其项背’，在你后面追，但还能看清楚你；争取再有三五年，叫‘望尘莫及’，别人肯定追不上。”

但是，在2008年之前，不要说让别人望其项背，万达正在遭遇危机、自身难保。

当时，万达的资金链相当紧张。

虽然万达的商业地产第三代产品——城市综合体已经成熟，但实力和影响远远不及南方的万科，甚至是2007年上市的碧桂园。

2008年11月，“四万亿”

刺激经济政策出台，地方政府急于卖地，银行急于放贷。

一些荒诞剧再次上演了，银监会按月检查银行放贷是否达标，房地产贷款甚至连四证、资本金都不看，只要申请就能拿到。

“这样的机会以后还有吗？”

王健林说，“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”

他一声令下，万达仅在2008年年底就将十几个项目揽入怀中，2009年年初又乘胜追击了十几个，土地的价格低得惊人。

在上海和南京等城市，万达拿到的土地价格每平方米仅1000多，2009年开盘时价格是地价的十几倍。

王健林说：“一个企业步步踩准是不太可能的，多数时间都是在平均线上，但关键几步你踩上去就拉开距离了。”

2008年的那一轮调控之后，万达发展曲线呈现V形反转，一举超越了之前一直领先它的大公司。

这次调控还有一个意想不到的结果：住宅房地产的风险和劣势越来越明显，而商业地产在对抗经济周期、增加就业、纳税等方面的优势，越来越获得政府和行业的认可。

“说我们是前瞻性也好、蒙的也好，万达这一次踩准了点。”

王健林说。

他对政策高度敏感，2004年的那轮调控中，银监会和开发商博弈导致调控政策的暂停，王健林的决策是拼命卖房。