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常存忧患意识（第1页）

常存忧患意识

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提问：万达有没有危机，最大的危机是什么？

王健林：企业做到这么大，我非常有危机感。

第一，来自中国的传统文化，“行出于众，人必毁之”

。

所以要经得起批评，经得起检查；第二，企业发展大了，管理难度也大了，要防止管理漏洞；第三，我是创业者，又是企业实际领导者，如果我个人出了什么问题，这个企业还能不能往下走？所以我也在加快选择接班人，今年年底、明年年初万达就会有制度和架构上的全面改进，会让一些年轻人担任更重要的领导岗位。

最近三年，我和总裁形成了分工，具体工作已不太过问。

——王健林做客《波士堂》的讲话

管理大师理查德·帕斯卡尔曾说过：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”

创建过亚信公司、中国宽带产业基金，担任过网通总裁的田溯宁也认为：“企业成长的过程，就像是学滑雪一样，一不小心就会摔进万丈深渊，只有忧虑者才能幸存。”

企业经营得越大，随之而来的问题和漏洞也就越多，作为企业的领导者和经营者，王健林时刻保持着危机感，一直是战战兢兢、如履薄冰。

有人问华为的任正非，华为20年后是什么样子时，任正非答道：“坟墓。”

面对同样的问题，王健林表现得则相对自信，他说要把万达建设成百年企业，但他也强调自己并非没有忧患意识。

2008年万达第三次转型，大规模进军文化和旅游板块，王健林主张顺势而为，看企业不看三五年，而是要看三五十年。

在他看来，这本身就是忧患意识。

2016年1月，王健林在万达内部做了题为《2015年工作总结》的报告，报告首先肯定了2015年公司取得的优异成绩，随后也陈述了在企业管理和经营中存在的问题。

2013年年初，王健林就强调过万达必须重视感染“大公司病”

的现象。

所谓大公司病，就是指随着企业规模的变大，效率则越来越低。

万达尽管一再警惕防范，但还是染上了这种“病症”

，具体表现在以下几个方面。

首先，万达集团存在拖延现象。

举例来说，在长白山国际度假区，抚松县政府想把所有委办局都迁到行政中心，提出用260亩地和万达交换。

这原本是一件好事，委办局若全部搬过来，行政中心也就自然形成了。

但报告给万达集团的相关部门后，在长达20天的时间里，相关负责人员既不决策，也不上报。

等到王健林去查看滑雪场时，白山市委书记、抚松县委书记再次反映，他才知道这一情况。

后来，万达有关部门审批时间过长、影响效率的现象时有发生。