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第1997章 乐对煤的规划（第9页）

这笔费用，由前端公司承担。

我们已经拿到了初步的报价单，在可接受范围内。”

“第二个问题，技术转移。”

李乐放下杯子，“我理解SKC的顾虑。

我们可以分步走。”

“在合资的后端公司内，先建设通用的聚乙烯、聚丙烯装置，生产通用的薄膜料、注塑料。

在这个过程中，艾斯K派遣技术团队，帮助建立生产管理、质量控制体系。”

“之后设立联合研发中心，地点在大陆，由双方共同出资，针对隔膜专用料进行适应性研发和配方优化。”

“SKC可以提供基础的催化剂体系和工艺参数，合资公司在此基础上，结合本地原料特点进行调优。

研发成果，知识产权共有。”

“等到产品通过电池厂的认证，开始商业化销售，再根据市场需求，决定是否在合资公司内建设专有的隔膜料生产线。

在这个过程中，SKC最核心的催化剂制备和薄膜拉伸的技术，可以以技术服务的形式提供，收取服务费，而不必进行所有权转移。

这样，既保证了技术的可控性，又实现了合作目的。”

崔泰元微微点头，这个分步走的方案，考虑到了技术输出的敏感性和渐进性，比较务实。

“第三个问题，批文。”

李乐点了点桌子，这是最难，也是最关键的一环，“这需要策略，也需要运气。

我们的策略是，高举高打，绑定国家战略。”

“具体。”

“一个，绑定新能源汽车和关键材料进口替代这两面大旗。

这不是普通的煤化工项目，这是保障国家新能源战略供应链安全的关键项目，我们的项目，直接瞄准进口替代，意义完全不同。”

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“二，拉拢地方，形成利益共同体。

陕省那边，我们承诺投资、税收、就业。

苏省层面，我们承诺打造新材料产业集群，带动下游产业，说服他们，将该项目列为省重点项目，由省里出面，向国发委争取。”

“第三，寻找央企合作伙伴，分担风险，增加筹码。

我初步考虑，引入几家作为战略投资者，参与前端公司......能在审批环节提供巨大助力。

股比可以谈，哪怕我们让出一些，也值得。”

“第四，技术牌。

联合中科院化物所、各级相关研究院，共同申报国家863计划、973计划中关于煤炭清洁高效利用和高端聚烯烃材料的课题.....来推动商业项目的审批。”

“最后，也是最现实的一步，”

李乐的声音压得更低，“我们会先启动一个小规模的煤基锂电池隔膜专用料中试装置。”

“这个装置投资不大，但意义重大。

它可以出产品，送样给电池厂测试，可以积累数据，可以讲故事。

更重要的是，它可以作为一个示范中的示范，向审批部门证明，我们不是空口说白话，我们是有技术、有决心、有能力做成这件事的。

这个中试装置，可以和聚酯项目同期报批，阻力会小很多。”

一条条，清晰，务实，冷静的计算。

崔泰元看着眼前这个年轻人，他不过二十多岁，但谈论起百亿级的投资、国家级战略、产业博弈时，那种老练、缜密和深谋远虑，让他这个在商海沉浮了近二十年的人都感到一丝凛然。

这不是一时兴起的狂想，这是一个筹划了多年，考虑了技术、政策、资本、市场几乎所有变量，并且找到了可能路径的精密计划。

“中试装置……”