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有策略地忠告莫强加于人（第2页）

当然，批评是一门高深的艺术，在批评别人之后让其心悦诚服地接受，需要一定的技巧，主要有以下几种：

——请教型批评

也就是说，用请教的语气暗含批评，给人台阶下，这样也不至于尴尬。

一天，有一个人正在他人的鱼池里钓鱼，鱼池的主人突然来了。

他有点心虚，心想：“这下糟了，不但要挨骂，没准鱼竿也会被扔掉。”

没想到，鱼池的主人过来后只是指了指池边“禁止钓鱼”

的牌子，客气地问：“先生，你在这儿钓鱼，是不是太浪费了？”

那人顿时面红耳赤，恨不得找个地缝钻进去，忙不迭道歉，惭愧地离开了。

鱼池主人变批评为请教的做法一举两得，既达到了自己的目的，又不至于伤害对方的自尊，让对方心服口服。

——暗示型批评

也就是说，不正面批评，而是在谈话中暗含批评，让被批评者自己去思考、接受。

古人云：“言有尽而意无穷，余意尽在不言中。”

在话语中，把重要的、该说的部分故意隐藏起来，或说得不明显。

暗示，是人与人之间相互影响的一种特别的方式。

暗示者为了公正起见，用隐藏、含蓄的方法，巧妙地给对方某种暗号，并借此来影响对方的心理，促使他做出改变。

某公司总经理助理欧贝和女友决定旅行结婚，去风光旖旎的瑞士度蜜月。

当他忙于为这个计划做准备的时候，总经理却问他：“你们已经决定好要旅行结婚了吗？”

欧贝说：“是的。”

总经理又问：“我衷心地为你们感到高兴。

那你们什么时候出发？”

欧贝高兴地回答道：“大概就最近几天。”

谁知，总经理无奈地说：“啊？公司正在准备与一个客户谈判并签订一份重要的合约，你是最合适的谈判人选，你走了这次谈判可能会很不顺利，我们有的忙了。”

通过这段对话，能看出来双方都有充分的理由：欧贝已经决定和女友旅行结婚；总经理有合约要签，不能失去最合适的谈判人选。

总经理不能直接批评欧贝，但在强调欧贝的谈判地位时其实已经暗含批评之意，当然还有期望。

欧贝当然听出来了，最后只得将旅行改期。

——安慰型批评

也就是说，在指出对方错误的同时，对其表示肯定，让犯错者更容易接受。

莫泊桑年轻时，有一次向著名作家布耶和福楼拜请教诗歌创作方面的问题。

两位大师一边听莫泊桑朗诵诗作，一边喝香槟。

听完后，布耶说：“你的诗歌中，句子的意象太多了，虽然理解起来并不难，却像嚼一块牛蹄筋一样。

不过，我还读过更差的诗。

这首诗就像这杯香槟一样，勉强还是能咽下去的。”

这个批评虽然很直白、很严厉，但留有余地，给了莫泊桑些许安慰。

安慰的形式中暗含批评，是批评的诀窍之一。

——模糊型批评

也就是说，用模糊的言辞替换直白的批评，即使没有点名道姓，也能让被批评者心知肚明。

某公司职员工作一直很懒散，经理便召开职员大会“敲警钟”

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