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Part1 解密社交 那些你还不懂的社交秘密（第11页）

重要得多。

越是一流的经营人才，越重视这种“人的情报”

，越能为自己的发展带来方便。

日本三洋电机的总裁龟山太一郎就是很好的例子。

他被同行誉为“情报人”

，对于情报的汇集别有心得，最有趣的是他自创的“情报槽”

理论。

他说：“一般汇集情报，有从人身上、从事物身上获得两个来源。

我主张从人身上加以汇集。

如此一来，资料建档之后随时可以活用，对方也随时会有反应，就好像把活鱼放回鱼槽中一样。

把情报养在情报槽里，它才能随时吸收到足够的营养。”

把人的情报比喻成鱼非常有趣。

一位知名评论家也说：“我每一次访问都像烧一条鱼一样，什么样的鱼可以在什么市场买到，应该怎么烹调最好，我得先弄清楚。”

对于生意人来说，如何从人身上得到情报及处理情报，这样的工作，其实是和编辑人一样的。

许多记者都知道：在没有新闻时，设法找个话题和人聊聊。

生意人也是这样，也许没有办法随时外出，那就利用电话来跟朋友们讨教吧！

日本前外相宫泽喜一有个闻名的“电话智囊团”

。

宫泽在碰到记者穷问不舍时，往往要求给予一个小时的时间考虑。

如果碰巧在夜里，则只要一通电话就可以得到满意的答复，这些答复来自他的十名智囊团成员。

这也就是我们所谓的“人的情报”

。

一个人思考的时代已经过去了，建立品质优良的社交网络为你提供情报，成了决定工作成败的关键。

环绕我们四周的多半是共同寻乐和有利害关系的朋友，和他们交往虽然愉快，关系却不能长久。

我们很容易分析得出结交朋友的过程，总不外因为某种缘分与别人邂逅，对对方产生好感，然后开始进行交流，于是进入“熟识”

阶段。

对朋友觉得有趣或愉快，通常都在这个阶段。

熟识之后，开始有一种共患难的意识，彼此间产生友谊。

认为朋友会对我们有帮助，通常是在这个阶段。

这个阶段的友谊，联系性强，彼此间也容易产生超过利害关系的亲密感。

说得更具体一点，交往的本质其实也就是互相启发和互相学习，彼此从不断摸索中逐渐改变、逐渐成长，建立起稳固而深厚的友情。

在我们的工作和生活中，可以作为智囊的朋友，大抵可分为以下三类：

第二类提供我们有关工作方式和生活态度的意见，称为“顾问”

。

这种人多半是专家，甚至是本行业内的第一人，我们可以把他们视为前辈或师长。

第三类则与工作无直接关系，称为“游伴”

。

原则上不是同行，通常是我们在参加研讨会、同乡会和各种社团认识的，有些也是“酒友”

。

他们不但可以是“后援者”