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第150章 新伊甸之光公会改革三（第2页）

中队长负责传达上级命令，并居中协调十个小队长的工作。

中队长不是小队长的直接领导，只是起传达与协调的作用。

新伊甸之光部的部门领导方面，王畅仍然亲任部长，武凯旋为第一副部长，张震与另外两个小伙子同为第二副部长，平时四名副部长轮班。

和新后勤部一样，改名后的新伊甸之光部急需扩招业务员，现正紧锣密鼓招聘之中。

在2月7日晚，游戏内公会的会员总数超过141万，去掉AFK的，预计要成立140个舰队，需要140个业务员小队为之服务。

业务员人数缺口甚大！

王畅下了死命令，2月15日之前，两大部门的人数缺口必须补足。

新伊甸之光工作室本轮业务部改革中，唯一没有受到影响的是特别行动部。

特别行动部定位为玩家海盗，分部职责不变，分布人数仍保持在50人。

最近王畅忙于业务部改革，整个人焦头烂额的，完全无暇顾及到特别行动部。

业务部架构变更的同时，王畅正式公布了业务员绩效奖金制度。

业务员当前工资数额不变，性质变更为基本工资。

每月业务员的基本工资如数发放，并追加发放绩效奖金。

王畅明确告知所有业务员，绩效奖金与游戏内公会玩家创造的价值挂钩。

玩家创造的价值越高，绩效奖金越多。

具体算法上，绩效奖金以业务员小队为统计单位，计算游戏内同名舰队的玩家创造的价值。

当前，执行两项绩效点。

第一项是舰队玩家参加本舰队挖矿活动，产出的矿物上缴10%给公会作为税收。

公会收到这10%矿物后，提取出其中的十分之一（既矿物总产出的1%），交给专人去卖成星元，所得星元计入业务员小队绩效点。

简单说，业务员小队组织玩家挖矿，挖出来的矿有1%属于业务员小队。

这1%矿去卖星元，能卖出多少星元，就给业务员小队计多少绩效点。

具体能卖出多少星元，或者根本换不到星元，那就看运气。

第二项和第一项差不多，区别是将玩家协助跑商的利润提取1%作为绩效点。

由于跑商产出的是NED，故提取的也是NED。

提取出的NED卖星元，卖出多少星元算多少绩效点。

暂时的绩效点只有两项，未来可能会推出更多绩效点政策。

绩效点按月按业务员小队统计，本月绩效点按1:1折算成星元，平均分配给业务员小队每名成员。

受老婆李晴启发，王畅规定：绩效点折算的星元，其中一半在下次工资发放日发放，另一半留到年底作为年终奖金统一发放。

中途离职的话，年终奖当然就没了。

考虑到后勤部和特别行动部不是业务员小队结构，王畅还规定，新伊甸之光部全部业务员的平均绩效点，即为这两个部门的绩效点。

至于不进入游戏的其他公司员工，他们没有绩效工资。

如何将他们的收入与公司业绩挂起钩来，王畅让公司CEO去设计制度。

绩效奖金制度一经公布，立即受到广大业务员的强烈欢迎，业务员士气为之大振。

如果运营得好，一个舰队有一万名活跃玩家，哪怕每人每月只贡献10星元绩效，一个小队一个月也有十万星元绩效。

十万星元分到16个人头上，平均每人有6250元之多，几乎等同到手的基本工资。

大家努努力，在游戏里多组织几次活动，让玩家们多贡献一些绩效，岂不是要发财？

算清楚这笔账，业务员人人心头火热！