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第1178章 初次晨会 提目标制定计划（第2页）

不但要注重对新员工的管理，建立新员工入职、培训培养体系，引导新员工尽快适应新公司、新岗位，防止不正常流失，还要加强内部员工的培养，建立人才培养培训体系，尤其要做好后备人才梯队建设，为每个岗位培养储备优秀的人才，更要努力规范人力资源管理的各模块事务，力争做到专业化、合理化和激励性，避免因为管理的不规范产生矛盾、不合理、不公平或不平衡对于同事们来说，则需要他们能够紧随公司的步伐，能以最快的速度，最大的效率投入到工作当中。

我希望他们能做到如下几点：首先，要从思想上彻底摆脱一劳永逸、懒惰的想法，形成健康向上的价值观来督促自己。

1为自己定下目标，踏踏实实的去干事情，把个人的奋斗目标和远大理想与公司发展战略的宏伟目标结合起来，不要让不好的思想引导自己，要及时自省，及时纠正。

2坚持爱企、爱岗。

这家公司是我们所有人赖以生存和发展的基石，我们应该用自身的岗位不断接收知识和提高自身技术素质，尽快成才。

我也知道，有些岗位确实很辛苦，但学到的东西更多。

要理解“有付出，才会有回报；有准备，才能有机会”

。

3改变落后的职业道德观念和行为，社会在发展，企业在变革，而我们也需要摒弃以前的陋习和落后的观念。

譬如说，在实际工作和以前的工作经验中，我们明明已经知晓有些东西是落后的，不好的，但是呢，偏偏都还懒得去纠正，去改变。

而这些问题，恰恰正是阻碍我们自身发展和工作的绊脚石。

当然了，改变一定是痛苦的，但是，不改变就跟不上步伐，又何谈实现理想和抱负。

其次，立足岗位，求真务实，稳步提升，为企业的发展做出应有贡献。

1稳步提升过硬的技能操作水平。

要想在激烈的竞争中求得生存，不被社会和公司淘汰，必须积极参与公司举办的各种技能培训、业务知识交流、知识竞赛、技能成果发布等活动，最大限度地挖掘、开发自身潜能，不断提高自身实际工作技能与水平。

2稳步提高创新能力。

创新是当今世界最鲜明的时代精神，创新是企业转型发展的不竭动力，也是提高生产力的重要途径。

无论平时的工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强政治理论和业务知识学习，围绕企业发展，敢于创新。

以实际行动认同转型、支持转型和参与转型，进一步解放思想，克服小胜即满，小成即止的思想，突破个人主义和自我思维璧垒。

3稳步转变服务意识。

面对业务大发展而带来的新情况、新问题，从细微处入手，在平时的工作中，注意一点一滴，一言一行，多动笔、多动手、多动脑，用心做好每一件事，努力在本职工作上尽善尽美。

进一步改变工作作风，转变传统古老的观念，解放思想、严于律己、实事求是、增强服务意识，扭转人浮于事的现象。

按照各自的岗位职能标准严格要求自己，自觉履行职责，热情服务，积极完成各项生产经营目标，同时，发挥好先锋模范带头作用，积极争优，用自身的实际行为影响周围员工。

4稳步塑造学习型员工。

当今，我们正处在知识创新的时代，知识经济时代已经到来，各领域大量新思想，新知识，新事物不断涌现。

面对千变万化的技术课题，若不学习，则必淘汰。

因此，利用工余时间读书，全面提升个人素质，勤奋学习、加强学习、努力学习，不断充实更新自身基础知识水平，提高个人思想政治素质，增长本领，才能适应时代经济转型发展。

5稳步增强主人翁意识。

所有员工要充分发挥自身的主观能动性，培养主人翁精神，形成强烈的归属感和集体感，因为它是我们奔向目标的指明灯。

只有我们全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心态，引燃工作的热情和激情，为企业、社会贡献力量，当然，随之而来的，也是自己的荷包的鼓起：（）我在深圳的青葱岁月