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听其言观其行最终察其利何所在它行为最终让谁利益最大化是它个人还是团队（第2页）

决策基于“什么对目标最有利”

，乐于分享信息，汇集众人智慧。

对待成绩揽功诿过。

成功归于自己领导有方，失败归咎于下属执行不力。

分享荣誉，承担失败。

公开表彰团队和个人的贡献，主动为团队的失误承担责任。

对待分歧视为挑战和威胁。

喜欢“听话”

的下属，打压不同声音。

视为宝贵的信息和改进机会。

鼓励建设性辩论，认为坦诚沟通能产生最佳方案。

团队氛围猜忌、紧张、政治化。

成员之间充满竞争，信息壁垒森严，流行“小报告”

。

信任、协作、目标一致。

成员感到安全，乐于互相帮助，共同为结果负责。

长期结果优秀人才流失，“劣币驱逐良币”

，团队创新能力和战斗力持续衰减。

人才汇聚，团队能力不断增强，形成可持续的成功文化和人才梯队。

---如何快速识别领导的类型？（实用观察指南）你不必通过惊天动地的大事来判断，日常工作中的细节就是最好的试金石。

1观察他如何开会·政客式：会议是他宣布决策、彰显权威的舞台。

他说话远多于倾听，经常打断别人。

讨论时，他更关心“谁支持我”

，而不是“什么方案最好”

。

·领袖式：会议是汇集观点、解决问题的平台。

他会主动询问沉默者的意见，引导讨论朝向目标。

他会说：“我有个想法，但还不成熟，想先听听大家的。”

2观察他如何对待不同意见·政客式：当被挑战时，他会面露不悦，用职位压人（“按我说的做”

），或者事后对提意见者进行冷落或打击。

·领袖式：他会认真倾听，甚至会因为听到有力的反对意见而兴奋。

他会说：“你这个观点很有趣，能详细说说你的理由吗？”

3观察他如何分配功劳与责任·政客式：项目成功，他在向上汇报时独占鳌头；项目失败，你会听到他在上级面前说“主要是xx部门配合不力”