格格党

手机浏览器扫描二维码访问

听其言观其行最终察其利何所在它行为最终让谁利益最大化是它个人还是团队（第3页）

或“我早就提醒过下属，但他们没做好”

。

·领袖式：项目成功，他会把核心成员推到台前，说“主要是小张他们的功劳”

；项目失败，他会说“责任在我，决策是我做的，我们一起来复盘看看哪里能改进。”

4观察他身边围绕着什么样的人·政客式：他身边最得宠的，往往是那些业务能力可能一般，但特别“会来事”

、善于揣摩上意、汇报时口若悬河的人。

·领袖式：他身边最信任的，通常是那些专业过硬、为人正直、敢于说真话的业务骨干。

5观察他是否愿意培养你·政客式：只给你任务，但不给你资源和发展机会。

你感觉自己在被“使用”

，技能没有成长，视野没有拓宽。

他可能会刻意让你只接触业务的某一块，防止你变得“不可替代”

。

·领袖式：会给你有挑战性的任务，并为你提供指导和支持。

他会主动为你争取培训机会，引荐重要人脉，希望你成长得比他更优秀。

总结与提醒·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”

或纯粹的“领袖”

，大多处于两者之间的光谱上。

你要判断的是他的主导倾向。

·情境因素：在某些极度僵化或混乱的组织环境中，即使一个本质上是“领袖”

的人，也可能被迫使用一些“政客”

手段来自保或推动事情。

关键要看他的最终目的是为了私利还是公事。

，！

·你的对策：识别出领导类型后，最重要的不是抱怨，而是制定相应的策略。

对于“政客式”

领导，重在“做好事，会汇报，留痕迹，求自保”

。

对于“领袖式”

领导，则应该“真诚做事，主动担当，长远规划，共同成长”

。

希望这个分析框架能帮助你更清晰地看清职场环境，做出更明智的决策。

·人都是复杂的：很少有领导是纯粹的“政客”

或纯粹的“领袖”