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装备与技能介绍至第二五九章（第14页）

教育不见得是我们教给别人什么，而是我们有机会点亮他。

最近，我问过我身边的很多人，假设你身边有一个社区大学，你愿不愿意花时间把自己的知识变成知识产品，分享给别人？比如给写字楼里其他公司的人讲讲怎么做ppt，给小区里的老人讲讲怎么使用智能手机，给邻居家的孩子读读绘本。

几乎无一例外，所有人听到我这个问题，眼里都放光。

你看，这个时代的灯，远比你想象的多。

借今天这个机会，我们发布一个小计划。

2020年得到老师和得到大学同学，盘了盘家底，计划将向全社会捐赠4155个小时公益讲座时间。

而且未来我们希望能够通过我们的努力，把这个时长扩展到1万、10万、乃至更多。

从这一刻开始，全国的学校、图书馆、企业、社区，只要你想接过他们的灯，都可以进入得到app，申请获得他们的时间。

前面几年跨年演讲，我都拜托现场的朋友帮我们一个忙，夸我们是中国最好的知识服务商。

但是今年我们想清楚了自己的使命。

我们是什么并不重要，重要的是这个社会是否因为我们做的事情而变得更好。

所以今年拜托大家帮我们发布得到的使命，就是这一句：得到app，让知识成为每个人的力量。

如果你也认同的话，拜托在转发的时候加上这四个字：得到加油。

有一个朋友，给我讲了这样一个场景：她曾经在徒步时，路过一个非常边远的村庄，走进乡村学校的教室，教室里面只有为数不多的桌椅和黑板，墙上的标语没有我们小时候常见的那些标语。

而是一句诗：走了那么远，我们去寻找一盏灯。

第六部分：中国科技创新下一步？

这一年来，我们经常展开这样的讨论：中国创新会被美国卡脖子吗？

王煜全老师躬身入局，分析和筛选了上百家优秀科技企业，跑了10个城市和12家以上的开发区，形成了这份报告《创新生态报告》，回答了这个我们都极其关心的问题。

2019年华为这家公司的处境，已经把这样的危险，实实在在地摆在了中国人的面前。

原来可以用的，不让用了，原来卖给你的，现在不卖了。

别的不用说，光是googlepy不让用，就让华为手机可能丢掉整个海外市场，那是个多大的盘子啊。

华为光是2018年营收就有7200亿人民币。

华为还有19万员工、10万名工程师、1万名博士，这样的企业居然都可能面临这样的威胁。

这对中国人的情感震撼太大了。

打个不恰当的比方，就相当于当年唐僧师徒四人，历经千辛万苦，来到大雷音寺，突然里面传出话来：我们这出口管制，走开，不给。

这不就尴尬了吗？

但是你发现没有，我们这个想象是有bug的。

在《西游记》里面，表面上赞美的是取经者，但实际上把写经人高高地顶在了头上，真经是怎么写出来的不知道。

好像这是神仙才会干的事。

但真实世界里的创新是这样吗？

举个例子，2019年最热的一个技术词汇，是5g。

我们普通人对于5g的想象，往往就会把它想象成“一个技术”

。

是这样么？不是啊朋友们，5g不是一“个”

技术，它是一组庞大的技术网络和生态群落，这个技术网络长什么样呢？