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第17章 推广失败（第1页）

第17章：小长安聚之战：出师不利，差点团灭

地皇三年（公元22年）的年底，南阳的天气己然转冷，但“舂陵创业有限公司”

全体股东（兼员工）的内心，却是一片火热——当然，主要是被CEO刘伯升同志持续不断的激情演讲给烤的。

公司开张以来，业务拓展（攻城略地）进行得……还算顺利。

毕竟天下大乱，新朝地方政府的统治力大幅下降。

刘伯升率领这支刚刚完成“天使轮融资”

、士气高昂但装备可怜的队伍，接连拿下了棘阳等几个小县城，算是有了那么一两个“试点成功案例”

。

连续的“小胜”

让团队信心爆棚，估值（自我感觉）急速攀升。

刘伯升更是觉得自己的商业模式得到了市场验证，决定启动A轮融资前的关键一仗：攻打南阳郡的郡治、重镇——宛城！

打下宛城，意义重大。

这就好比一个初创公司，突然拿下了某个一线城市的区域总部大楼，无论是实际收益（府库钱粮）还是品牌效应（政治影响），都将得到质的飞跃。

刘伯升摩拳擦掌，准备把宛城当成公司上市（复兴汉室）的敲门砖。

然而，COO刘秀同志，却保持着高度的冷静。

他核对着手里那点可怜的“现金流”

（粮草），评估着队伍的实际“战斗力”

（训练度和装备），又看了看宛城那高大坚固的“竞争对手总部大楼”

（城墙），眉头皱成了川字。

刘秀（试图进行风险提示）：“大哥，宛城是坚城，守军不少。

我军新聚，缺乏攻坚器械，是否先巩固既有成果，练好内功（训练队伍），再图进取？”

刘伯升（正处于成功路径依赖中）：“文叔！

岂能畏首畏尾！

我军连战连捷，正当乘胜追击！

宛城守军士气低落，见我大军一到，必然胆寒！

一鼓作气，拿下它！”

刘秀：“……”

（内心OS：又是‘一鼓作气’，大哥你的项目管理里就没有‘风险评估’和‘应急预案’这两个词吗？）

尽管刘秀心存疑虑，但整个团队（包括大部分宗亲子弟）都沉浸在“速胜论”

的狂热中。

刘伯升的决策获得了“董事会”

（宗亲豪杰会议）的一致通过（除了刘秀保留意见）。