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第1429章 华兴的方案（第2页）

简单的‘技术授权’或‘代工模式’，既无法充分发挥辉瑞的优势，也无法满足华兴对于打造又一个高端智能电动品牌的野心。”

“所以，我们的初步构想是......”

陈默切换ppt，核心框架图呈现。

“成立一家全新的、独立的合资公司。

华兴与辉瑞共同出资，共同运营。

这家公司将拥有全新的品牌名称、独立的团队、独立的渠道。”

他详细阐述：

“合资公司负责全价值链：从产品定义、研发设计、到市场营销、销售服务、用户运营。

华兴将向合资公司注入核心的智能技术，包括智能驾驶全栈软件、硬件、算法、数据闭环能力；

智能座舱的鸿蒙生态及核心硬件；

先进的电子电气架构设计。

并主导这些智能化部分的研发。”

“辉瑞则注入整车平台技术、底盘调校、车身工程、安全碰撞。

当然还有最重要的是提供成熟高效的制造体系与供应链管理经验。

合资公司的产品，将优先在辉瑞现有具备条件的工厂进行生产，按照华兴的质量标准和管理流程进行改造升级。”

“在股权层面，”

陈默顿了顿，清晰地说道，“我们建议，华兴持股51%，辉瑞持股49%。”

话音刚落，会议室里空气似乎凝滞了一瞬。

51%对49%。

控股权在华兴。

王援朝的手指无意识地轻点了一下桌面。

李振华和钱峰快速交换了一个眼神。

郭宏斌面色平静，看不出波澜。

陈默仿佛没有察觉到这细微的波动，继续平稳地说道：

“相应的，董事会席位按照股权比例分配，董事长由华兴委派，总经理由辉瑞推荐，华兴认可。

关键决策机制上，我们设定了保护双方核心利益的‘超级多数’条款。

例如涉及公司清算、增资超过一定比例、重大技术路线变更等，需要双方三分之二以上董事同意。”

他展示了复杂的股权与治理结构图，显然经过了深思熟虑。