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第1429章 华兴的方案（第3页）

“财务模型上，”

陈默又切换一页。

“基于我们对未来五年华国高端智能电动车市场的预测，以及合资公司产品力的初步定位，我们做了详细的测算。

预计首款车型在上市后第18个月实现单月现金流平衡，三年内实现公司层面盈利。

具体投资回报率、分成机制，我们在后续的财务附件中有详细说明。”

长达二十分钟的陈述，逻辑清晰，数据详实，既有宏大愿景，又有落地细节。

陈默全程语气平和，没有咄咄逼人，却每一句都透着自信和扎实的准备。

汇报结束，会议室安静了几秒。

徐平适时开口，温和地补充：

“陈默总汇报的，是我们团队基于大量研究提出的初步框架。

当然，任何合作都需要双方充分碰撞、协商。

这个框架的每一个部分，都可以谈。

我们的核心目的只有一个：结合华兴的智能化长板和辉瑞的产业化长板，打造一个真正有竞争力、能代表华国汽车智能化最高水平的新品牌。

这既是对华兴技术价值的最大化，也是对辉瑞产业积累的再升华。”

球，回到了辉瑞这边。

郭宏斌沉吟片刻，看向王援朝：“援朝，你先说说看法。”

王援朝坐直身体，目光迎向陈默。

“感谢徐董，感谢陈总。

这份方案，准备得非常充分，也让我们看到了华兴的诚意和清晰的思路。”

他先给予肯定，这是谈判的基本礼仪。

“首先，对于成立独立合资公司、打造新品牌的战略方向，我们高度认同。

这确实能避免与辉瑞主品牌的潜在冲突，轻装上阵，也符合高端智能电动品牌需要全新形象和用户认知的规律。”

“其次，对于华兴注入智能技术、辉瑞注入整车制造与供应链能力的资源分工，我们认为基本合理，体现了优势互补。”

铺垫之后，“但是”

来了。

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