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第696章 嘉谷的土味创业军团二合一（第11页）

在国内创业者中，也有典型的“圈子”

文化，企鹅的“南极圈”

、阿里的“前橙会”

、金山的“旧金山”

等。

这很好理解。

在制度完备的一个巨头公司内，无论你的岗位是管理层还是员工，每个人都只是公司很小的一部分，总有一些人才想出来做一些自己的事情。

嘉谷也不例外。

从2010年开始，就有一些离职的嘉谷员工开启了创业之路。

对此，齐政是大力支持的，且不仅仅是口头上的支持——想要创业的嘉谷系员工，可以把创业计划交由战略部审验，如果得到认可，不仅可以得到嘉谷的投资，还可以借用嘉谷的资源，如嘉谷实验室、嘉谷仓物流体系等，降低失败的风险。

几年下来，也有一批优秀的嘉谷系创业公司，犹如一支支嘉谷“编外”

军团，正在业界崛起。

但是，其他创业派系给人的印象都是高大上，什么度娘的技术牛，阿里的电商牛……轮到嘉谷呢，真的是土里土气的“老黄牛”

。

莫得法子，虽然没有简单复制老东家，但这些成派别的创业者大都体现了老东家的特质，在团队建设、管理机制、企业文化等方面，其创办的公司多多少少会有老东家的烙印——从嘉谷出来的创业派，可不就是“土味十足”

吗？

这自然是玩笑之言。

事实上，从嘉谷出来的创业者，都有着做农产品项目的基因，虽然没有惊艳的让人眼前一亮的创业公司，但在农业大数据、农作物管理、精准指导、自动化、交易市场、可追溯性安全、市场信息等细分领域，还是颇受投资人追捧的。

这样思考着，齐政说道：“能被总部特意挑选出来，你也看好，看来这次大概会有惊喜？是个什么样的创业计划？”

魏明轻轻点头，道：“是个互联网+农业的电商创业计划。”

咦，这就有点意思了，齐政挑了挑眉毛。

因为嘉谷崛起带来的效应，让世人强烈感受到农业领域涌现出的无限机会，互联网对于农业的改造热潮比另一时空早来差不多三年。

同是10年，电商巨头下乡，创业公司如雨后春笋，一众农产品撮合平台、生鲜电商纷纷崛起。

互联网改造农业的切入点出奇的一致——打通农业的流通环节让产地直接对接用户，能极大提高农业效率，并带来可观的经济效益。

于是，在这一时期农业成为被追捧的掘金项目。

但结果一如另一时空。

从今年开始，一众互联网+农业的项目纷纷沉寂下来。

其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。

这对于想赚快钱的互联网公司和投资者都很难接受。

正是基于另一时空的教训，在这一波热潮中，作为农业行业当之无愧的霸主，嘉谷几乎按兵不动，只投资了一些从自家出去创业的技术服务类公司。

现在，投资界不得不承认，嘉谷对于农业的认识之深，不是一帮从互联网行业的创业者所能比拟的——互联网改造农业的口号已经喊了几年，但在大众的认知中，除了能在网上购买蔬菜水果（品质还极其不稳定）、出现了几款爆品农产品品牌（价格还很贵）外，似乎并无太大的变化。

真正能改造农业的，还得切入到上游生产端！

这种情况下，居然还有嘉谷系的创业者从电商领域切入，而且还能得到战略部的欣赏，这就相当难得了——没有可行性的计划，根本不会送到齐政面前来的。

带着几分期待，齐政翻开计划书。

“……参考嘉谷的农货中央处理系统，依托分布式ai技术，归集农产区地理位置、特色产品、成熟周期等信息，并将产品匹配给消费者……”

“……鼓励用户去拼团、砍价，邀请朋友、家人等组成一个购物团队。

借助于‘拼团’这一模式，能够在短时间内迅速聚集起海量的需求，得以迅速消化掉大批量的当季农产品……”

“……基于平台数据和用户需求，实现小规模特色农业产品的半定制批量处理……”