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第752章 嘉谷系猪场命运共同体（第4页）

哪怕对比全国一年7亿头生猪的消费量，也是非常非常大的规模了。

好吧，他相信嘉谷农牧能一飞冲天。

问题是……

“你们是要消化所有仔猪产能了？那不是说，我想引进新猪群，这两年都没希望了？”

老周急道。

“呵呵，放心吧。

你是没见识过我们嘉谷的种猪场，那‘爆种’能力，绝对超出了你的想象！”

罗邦哈哈一笑。

……，！

说，爆发非洲猪瘟后，相关部门是迅速做出了反应并及时应对。

然而，正如其他很多政策，好意的出发点，往往在执行中逐渐扭曲，最终带来意想不到的结果。

像隔壁县的乱象，仅仅是冰山一角。

非洲猪瘟能在短短一两个月时间内蔓延多省，生猪跨区域调运，尤其是“非法”

跨区域调运肯定是最直接的原因。

非洲猪瘟过去的几十天里，这种为了一时的蝇头小利而害了更多养猪人的现象屡见不鲜。

就像有专家所说：非洲猪瘟来了，猪还是猪，人可能已经不是人了！

身为生物安全实施专家，罗邦对此痛心疾首。

但他能做的着实不多，能做好自己的事都累得不想说话了。

“总会慢慢改善的。”

这是万能的自我安慰，罗邦自嘲一笑，突然对老周说道：“你可不会有什么歪念头吧？”

老周一愣，马上大声喊冤道：“我哪敢啊。

现在多少猪场老板都想搭上嘉谷的路子，我是昏了头才自寻死路……”

“自寻死路”

肯定是夸张了，但老周的意思再清楚不过了。

有一个数据大众很少注意到，国内年出栏一万头以上的大型猪场，数量不算多，但嘉谷系出身的占了六成有余。

这不是偶然。

并不是所有的规模化猪场都可以把猪养好的，还要看养猪的技术和管理能力——嘉谷农牧作为高度集约化养猪的佼佼者，几乎是引领了大型猪场的主流。

就拿育种体系来说，大型的养猪企业，如嘉谷农牧和温氏，包揽了从最上游的曾祖代种猪到最终商品肉猪的仔猪。

中型养猪企业，从父母代的二元母猪开始做。

小型企业，则是自己买仔猪来育肥——老周就是属于第三种。

整个育种环节的流程做得越好，商品肉猪的生产效率就越高，生产成本就越低。

这一块，嘉谷农牧赫赫有名，想要引进嘉谷培育的仔猪，都要经过一番竞争。

实话实说，加入嘉谷系养猪场要付出的代价不菲，所有生产资料都受嘉谷农牧影响不说，人家还有出栏肉猪的优先采购权。

饶是如此，依然是追捧者众，那必然是得到的好处远大于付出的代价。

这不，非瘟一来，差距就立显了。

——一边是在非瘟风暴中焦头烂额，一边是有闲心喝茶，这就是最直接的差距。

老周甚至是闲得心痒痒的，试探着问道：“老罗，眼瞅着到了‘后非瘟时代’，你们嘉谷没说咋搞？”

正在喝茶的罗邦差点被呛着了。

见鬼的“后非瘟时代”

！