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第一部分 目的（第3页）

我称之为变革循环模型[2]（geLoop）。

我不仅在与个人企业家、经理和高管的工作中使用该模型，更在支持团队和组织时使用该模型。

它既适用于塑造个人人格变革，也可用于推进企业变革。

与任何其他循环一样，这里没有开始或结束，每个部分都扮演着同等重要的角色。

在向你介绍我对未来的三个最重要的预测之前，让我们先来看看变革循环模型中的各个因素。

变革循环

由于这部分非常重要，我们将在“正念，我的朋友！”

部分中对此进行更加详细的介绍。

此刻，我们有足够的信心说：对于成功的变革而言，有意识地对待自己的思想、行为和功能是必不可少的。

但请诚实地思考下列问题：你对自己周围日益复杂的各种事物，自己的人际沟通，自己对他人的影响，自己在工作中的角色，自己对日常生活的满意度，以及自己准备承担的责任究竟有何想法？这些都是复杂的问题，值得我们多思考一会儿。

驱动力

与几年前相比，今天的变革发生得更频繁，更迅速，更变化莫测。

这导致许多人落后掉队，只因为他们不想再重新开始，不想再日复一日地适应新情况。

如果你在遇到类似情况时没有可持续的内在驱动力，那么从长远来看，你一定不会成功。

在本书中，我们将深入探索如何发现或开发这种驱动力。

战略

这是帮助我们成功变革的重要因素。

对现状不满并知道自己需要在哪方面变革——这还远远不够。

在短期内，这可能会激发出很高的驱动力，因为不满往往是变革之母。

但从长远来看，你需要某种“新鲜事物”

，这个新鲜事物可以取代旧有模式。

你需要某些新的东西来填补真空。

没有切实目标、阶段性成功方案，以及——最为重要的——能聚合所有利益相关者的战略，任何变革都将变得困难。

因为这样一来，你就会单纯地相信替代方案会在某日凭空出现。

你对自己希望达成的目标、达成目标的方法以及为什么要达成这些目标愈加了解，变革就会愈加成功。

行动

你可能觉得很奇怪，因为我将这一阶段也加进了变革循环模型中。

毕竟，它是不言而喻的，不是吗？但在操作层面，情况并非如此。

如果我能对世上每一个未执行的任务哪怕只收取一分钱，那么我也早已成为亿万富翁。

请注意，拥有优秀的执行力绝非易如反掌之事。

由于此步骤对于成功做出改变必不可少，它更在我的模型中占有重要地位。

在本书的第三部分，我将为你提供更多的实用技巧、窍门和工具，帮助你发展或扩展变革者的思维方式。

高维度的意识、强大的驱动力、可持续的战略以及强大的执行力：这是在不确定性不断增加时期成功进行变革的四个关键因素。

它们互促互进，但请注意，你不能仅仅因为觉得过于烦琐而跳过其中某个步骤。

此外，使用“变革循环模型”

不是一次就能搞定的事情。

你必须在一次次循环完结后再次回到初始点并重新开始。