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为职场设计更宏大目标（第2页）

他们在为更宏大的目标服务，支持市长的安全举措——每次有人上车，他们就会想到这个目标。

沃林说路易斯维尔的案例和她与其他团队工作的经历很一致。

以更宏大的思维看待工作，甚至可以点亮最基本的任务，减缓职业倦怠。

更宏大目标的益处，不仅局限于工作满意度。

研究表明，将这种思维运用到关键决策上的领导人，能帮助组织从困境中反弹。

2013年，弗尼吉亚和华盛顿的研究人员，对过去两年，经受过严峻挑战的140家公司进行了调查。

这些公司代表多种行业，包括制造业、服务业、零售业、农业。

除了苦苦在漫长的经济衰退中挣扎，它们还都面对过至少一次关乎公司未来的威胁。

研究人员对公司领导人进行访谈，想知道他们做了什么，从而在危机中得以生存。

他们也研究公司财务报告，看那次危机对收入、利润和组织规模有何影响。

当研究人员把挺过来的公司与受创最重的公司比较时，一个核心区别跃然纸上：最成功的公司，采取了研究人员称为集体主义的方式来应对困难。

换句话说，他们把危机当作支持更宏大目标的机会。

比如说，几家公司都深受周围犯罪活动的折磨。

多数公司都加强保安系统，试图在公司与周围相邻的环境之间设置障碍。

但是，有家企业尝试了非同寻常的照顾与友善策略：它投资装修了附近被遗弃的建筑，然后将其租给社区。

这些公司还报告了一些其他有效和富有创造性的解决方案，通过关注更宏大目标应对衰退。

比如给重要的社区团体打折，像警察和学校。

为当地年轻人提供导师和奖学金项目，以解决技术工人短缺的问题。

每个案例中，公司领导人都是聚焦在更大的社群利益上，而不仅仅是自己当下的生存。

重要的是，这些不仅仅是感觉良好的措施。

纵观所有行业，领导人寻求超越自我的方案，公司在危机中和危机后，收入、利润和扩张速度都有更大增长。

许多人错误地认为同情是弱点，关怀他人会消耗我们的资源。

但是科学和这些案例表明，关怀实际上会丰富资源。

因为社会种群，包括人类，靠自己是无法生存的，大自然用整个驱动系统武装我们，确保大家互相关爱。

许多时候，这个系统比或战或逃的本能对我们的生存更关键。

大概这就是为什么大自然把它赐予我们，不仅给我们能量，还有希望、勇气。

当我们经由照顾和友善启动该驱动系统时，我们同时调动了所需资源，处理自身的挑战，做更英明的决策。

照顾和友善，不但不会耗空我们，还能赋予我们能量。