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亲子沟通中的目标管理（第2页）

还记得我们在目标管理原则里提到的吗？把每次谈话当成一个小目标，每个小目标的完成都应该给孩子相应的奖励，比如一个抱抱、一个糖果、一个点赞的手势。

二、带着答案问问题

如果你打算问你的孩子一个问题，这个问题你一定要先想出答案。

如果你问出的问题你都没有答案，那极容易得到一个偏离目标的答案，而你自己也很容易跟着跑偏。

更重要的是，当你对某件事情有提前的预判时，你的言行都会不自觉地导向这个结果。

所谓念念不忘，必有回响，大概就是这个意思。

我用两个“经典”

的亲子教育故事来证明这个观点吧。

之所以给“经典”

打引号，是因为这类故事实在很常见，你几乎可以在绝大多数的讲亲子沟通的书里找到类似的例子。

故事A：

一位父亲拜托一位拳师训练自己的儿子，因为他认为自己的儿子不够有男子气概。

在经过几个月的训练后，拳师邀请这位父亲来观看儿子的比赛。

结果在比赛中，他的儿子被一击打倒在地，然后又勉强站起来，接着继续被打倒，再爬起来，再倒地……如此持续了整场比赛。

拳师问这个父亲：“你觉得你孩子的表现有没有男子气概？”

父亲觉得伤心又失望：“我完全看不到他有任何男子气概，只看到他不断被打倒。”

拳师说：“你只看到了你儿子屡战屡败，却没有看到你儿子屡败屡战的勇气和毅力，那才是真正的男子汉气概！”

故事B：

一位赛车手刚刚拿下一场比赛的银牌，开心地回到家向自己的母亲汇报：“妈！

有三十五辆车参加比赛，我拿了第二。”

他的妈妈只说了一句：“你输了！”

赛车手愤愤不平：“您不认为我第一次参赛就跑个第二是很好的事吗？特别是这么多辆车参加的比赛。”

母亲严厉地说：“儿子，你不需要跑在任何人后面！”

于是在接下来的职业生涯里，他拿下了无数的冠军，只因他从未忘记他母亲的话：“儿子，你不需要跑在任何人后面！”

你应该在很多讲亲子教育的书中看到过类似的故事吧，你会发现，明明是差不多的故事，为什么两个故事讲述的道理却完全相反，但看起来貌似都很有道理。

生活就是这样，首先告诉我们没有什么绝对正确的真理，有效的就是正确的；其次告诉我们，你的观点是什么你看到的世界就是什么，你的答案是什么你问的问题就是什么。

那么当你和孩子沟通的时候，你应该怎么做呢？先想答案，想自己要什么，再去想怎么问问题。

三、无论谁发脾气，你都输了

沟通双方的任意一方情绪失控，都证明这次沟通陷入了彻底的失败。

如果父母先情绪失控，发起了脾气，那需要反省的无疑更多一些。

如果你把孩子的情绪点燃，他开始发脾气，表示他对你沟通的方式极度失望，会进一步抵触下一次的沟通。

我们来看一个著名的实验——“毛巾妈妈和铁丝妈妈”

。

美国心理学家哈洛做过这样一个实验：将幼猴与它们的亲生母亲分开，再用铁丝和软毛巾制成两个模型扮演“猴妈妈”

，分别命名为“铁丝妈妈”

和“毛巾妈妈”

。

这两个“猴妈妈”