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2007 传统零售的辉煌（第2页）

南京百货、杭州解百、合肥百货等代表着城市消费风向标的百货大楼在各大城市相继建立。

此时的百货大楼是典型的国营商业，并具有地方割据特色。

随着时间的推移，国营百货大锅饭的弊病逐渐显露，经营萎缩、亏损严重。

低迷的百货市场，急需鲇鱼的出现。

1992年，国务院颁布《关于商业零售领域利用外资问题的批复》，明确了商业零售领域允许对外开放的首批城市，以及开办中外合资企业的数量等。

随后，日本的八佰伴、马来西亚的百盛、新加坡的新城集团等12家外资企业纷纷进入中国，并在上海、北京、成都、重庆等城市开设连锁店。

外资带来了新的管理理念和经营策略，也树立了一个学习的榜样。

定位高端、业态连锁、管理先进，三大要素让中国百货业的发展进入黄金期。

百货的2.0版本——百货商场登场，成为新的消费风向标，也成为此后很多年服务业中最现代、最光鲜的部分。

北京有个赛特购物中心，1992年在建国门商圈开业，是我国第一个引进外国商号（日本八佰伴）的中外混血百货。

作为北京最早的高端购物中心，赛特一开始就做到了电脑联网收银系统，招聘售货员参考的是空姐的标准，只要一搞店庆，北京城往东堵车到国贸，往西堵到建国门。

“店庆大挤”

一度成为人们津津乐道的话题。

此后，赛特兴旺了很多年，是北京乃至全国高端百货的代名词。

2007年，赛特易主，进入中国春天百货旗下，后者更加聚焦高档奢华百货和高收入人群。

赛特开始在奥特莱斯这一新的零售业态中开疆拓土。

此时燕莎奥莱二期已经开业，随后百联、友阿等各地百货领袖加入，还有杉杉这样的实业企业也做起了奥特莱斯的专业化经营。

几年时间，200多家奥特莱斯在全国各地相继开业，鱼龙混杂。

但奥特莱斯也确实以“大品牌，小价格”

的吸引力和优质的购物体验分流了不少传统百货商场的高净值人群，百货商场因为业态单一受到挑战，纷纷转向购物中心模式，这是后话。

2007年的百货，仍旧是零售之王。

现金流稳健，头部企业初具连锁规模，增长稳定，是市场上难得一见的优质资产。

这一年，银泰百货以240倍的超额认购，登陆港交所，一举募得20多亿元。

第二年，耗资60多亿元，历时十年被称为“长安街第一高度”

的北京银泰中心开业，明星大腕纷纷到场祝贺。

创始人沈国军带领着银泰在全国开疆拓土，银泰也快速成长为一个跨区域的商业品牌，并成为百货业态的优秀代表。

再看看这个时候的超市。

此时，已经是张文中带领物美在香港上市的第四个年头。

作为第一家在港上市的民营零售企业，光环耀眼。

美国《财富》杂志这样推荐物美：“如果你想看一下零售业的未来，建议阁下省却造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美。”

物美因此被誉为“明日沃尔玛”

。

可惜，好奇者尚未来得及订机票，物美就从顶点坠落。

2006年11月，张文中被中纪委带走，协助调查原北京市副市长刘志华贪腐案，而后被判入狱。

自此张文中和物美退出了中国零售业舞台的C位。

大润发随后代替物美站在中心，以一套被称为“葵花宝典”